项目组织：
职能型组织结构主要适用承担内部项目，很少用于承担外部项目。项目经理主要起协调作用，没有足够的权力矿质项目的进展，对项目团队成员也没有完全的支配权力。适用与不确定性程度较低、所用技术表周规范、持续事件较短的小型项目，而不适用于环境变化较大、技术创新性很强的大型项目。因为环境的快速变化需要各职能部门的紧密配合。职能型组织结构不能满足这一要求。
项目经理的权限－没有
全职人员比例－没有
项目经理的投入－兼职
项目经理的角色－项目协调员
项目干系人介绍
海外业务部
产品经理
产品经理是海外业务部对外的接口人
客户经理
把客户需求提供给产品经理和项目经理，提交项目交付物给客户确认
资材计划
根据销售需求和项目进度制定生产计划
产品开发部
项目经理
是研发和其他部门对海外业务部的接口人
结构工程师
基带工程师
射频工程师
软件主设
测试工程部
SQA 工程师
测试手机软件和同步软件，编写手机说明书
工业设计部
CMF
负责手机的颜色、材料和相关工艺
ID 工程师
包装工程师
包装材料设计－说明书封面、光盘封面、包装盒设计等
质量管理部
质量经理 (PQE)
负责手机整机质量，确定是否可以发布量产软件
综合计划部
资材计划
根据项目进度和海外业务部的资材计划制定资材需求计划和生产计划
制造部
制造经理
客户服务部
产品技术支持专员
提供售后客服资料和解决产品售后问题
采购质量工程部
PE
负责物料封样
客户
负责翻译手机中使用的字符串和确认项目交付物
每一个项目交付物都必须经过客户的确认，才可做为量产使用；
供应商
字库供应商、手机内置应用供应商和文字翻译供应商（说明书和同步软件）
项目进度表
每周更新发布
在发布之前和各项目成员协商，确定切实可行的计划，不能为了计划而计划，如果不能实行，那制定了也没用。
