我们先来看一下PV,AC,EV都是什么：
PV（Planed Value），计划值，又叫计划工作量的预算费用。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV
AC（Actual Cost），实际成本，又叫已完成工作量的实际费用，指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC
EV（Earned Value），挣值，又叫已完成工作量的预算成本，指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV
肯定很多人光看定义一头雾水，那我们就来通俗的说一下：
PV是到达某时间点的预算费用，就是这个项目进行到当前时间的这个阶段可能会花多少钱
AC是到达某时间点的实际成本，实际花了多少钱
EV是到达某时间点的已经完成工作的预算成本，因为是按照已完成工作进度*乘以*每一个进度的预算成本（固定），所以，完成的进度多，预算成本就高，例如我这个项目，完成了80%，一开始预算下来每1%花1万，80%的话EV就是80万。
CV = EV - AC
>0：成本节约，就是按照当前的时间，因为进度超前，所以EV=进度（变大）*每进度成本（固定）预算一下成本应该会比正常的高，但实际只花了AC这么多，EV-AC就是节约下来的成本
SV = EV - PV
>0：进度超前，就是按照当前的时间，如果超前，EV完成工作进度大于计划PV的完成的进度，例如，你到现在应该（PV）完成进度的50%，但实际（EV）上完成了80%，所以EV-PV>0。
但最后结果的话，如果每完成1%预算成本是1万块钱，SV的单位是钱的单位。
SPI和CPI同理，就不多赘述了，这里面最难理解的是EV到底是什么，希望对大家有所帮助
