1、量化项目管理（QPM）的目的在于量化的管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。

    量化管理包括统计思维方式与各种统计技术的正确使用

    量化管理项目（QPM）过程域包括两个具体目标：

    1）准备量化管理项目：主要工作是进行量化管理的准备工作。

    2）量化的管理项目：量化的管理项目主要工作是使项目得到量化管理

2、作为IT企业，在开始选择度量时，可以从少数的度量值入手。

    适合起步阶段的度量方案：

    1）生产率

    2）质量

    3）规模成本

    4）时间

     为了完成这些度量体系，需要更多其他度量，例如表示规模的代码行、功能点，表示工作的工时数，表示质量的缺陷数，表示时间的日期，表示成本的金钱等度量指标。

3、度量就像一把尺子，衡量合乎标准、规则、计划的情况。

4、从宏观上，可以将度量分为过程度量、项目度量、技术度量。

    1）过程度量是量化了用于软件开发的环境或者过程的特征，过程试题具有战略性目的；

    2）项目度量量化了被开发软件项目的特征，项目度量具有战术性目的；

    3）技术度量是评估技术工作产品的质量

    GQM（目标-问题质量）和PSM（实用软件度量）是两种重要的试题方法或者技术。