如何计算进度偏差率

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mob64ca140fd7c1 2024-07-17 13:15:17

文章标签 如何计算进度偏差率信息系统项目管理 EF 标准差时间段 文章分类 深度学习人工智能

第一次见到这些字母跟加减乘除整在一起的时候搞得晕头转向的，所以在此做下总结。

重点记忆

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

记忆技巧：PLan-计划，Value-数值，简写是PV

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

记忆技巧：Actual-实际的，Cost-成本，简写是AC

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。

记忆技巧：Earn-挣，Value-数值，简写的EV

记住以上三个就可以开始代入计算公式啦~

进度偏差SV (Schedule Value)＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

成本偏差CV (Cost Value)＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

进度绩效指数SPI (Schedule Performance Index)＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

成本绩效指数CPI (Cost Performance Index)＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

完工预算BAC (Budget At Completion)：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。

完工尚需估算ETC (Estimate To Completion)：完成所有剩余项目工作的预计成本。

ETC = ( BAC - EV ) / CPI：不调整偏差，基于典型的偏差计算ETC，如果当前的偏差被看作是可以代表未来偏差的典型偏差时，可以采用这种方法。

ETC = BAC - EV：调整偏差，基于非典型的偏差计算ETC，如果当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时，这种方法被经常使用

完工估算EAC (Estimate At Completion)= AC+ETC(调整偏差-非典型AC加上未完成活动还需的花费ETC)或、AC +（BAC- EV） (调整偏差-非典型，断定目前偏差与原始预估在未来可能会出现不一致的情形)或 BAC / CPI(不调整偏差-典型，成本与BAC相比出现了偏差,这种偏差会一直持续到项目最后)

完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。

完工尚需绩效指数TCPI=（BAC - EV）/ （BAC - AC）

三角分布：期望值=(乐观+最可能+悲观）/ 3

β贝塔分布：期望值=(乐观+4*最可能+悲观）/ 6

标准差公式=（悲观-乐观）/6

1、计算机系统的可用性定义为：MTTF/（MTTF+MTTR）*100%
MTTF:平均无故障时间 MTTR:平均维修时间
2、ROI=（总的折现收益-总的折现成本）/ 折现成本
3、沟通渠道的总量为n*（n-1）/2,其中，n代表干系人的数量
4、EMV=概率1*影响1+概率2*影响ュ+概率g+影响g…+概率n*影响n
5、加权系统和4类似
6、自制和外购决策，就是看什么方案便宜就选谁
7、总时差=LS-ES=LF-EF
8、自由时差=min（紧后工作的ES--此活动的EF)
9、LF=LS+工期
10、EF=ES+工期
11、期望时间=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6
12、标准差=（悲观时间-乐观时间）/6
13、挣值分析、预测技术