作为团队中的一员，必须服务于核心业务。从2007年起，团队就专注于这个方向，在这持续的岁月里，一直坚持着既定的业务方向前行.....持续不断的更新产品体系与技术体系，不断为服务的企业注入新管理方案，并使用实施过程中的问题与需求不断打磨着产品体系.....
在企业管理中，合同作为业务的抓手，一直贯穿在企业的整个运营体系。合同的全生命周期管理是在企业运营中起决定性的作用。合规管理的整个生命周期整个可分为：签订前事务--->合同签订中---->合同履行--->合同评价与收尾等环节。整体生命周期就是企业管理的核心业务。企业运营管理以合同管理为抓手进行延申.....
在企业管理中，合同管理原则上是全员参与，但核心分管部门是企业法务，在合同签订前的相对方管理/相对方资质审查/合同法审等环节中法务是在主导地位，所以在合同产品业务落地时，一般有集团法务与it部门牵头。
在合同全生命周期中，会遇到不可预测的事项，产生纠纷或升级为案件都是可能的，所以纠纷管理与案件管理也就顺理成为了产品的一部分，合同管理与案件管理一般会紧密配合，形成企业管理中的两大业务抓手....
法务部门日常工作是相对方资质审查/合同法审/企业运营法律支持等，并且会兼顾企业公章管理/资质证照管理/出具律意见书/管理外部合作律师等。所以在信息化企业法务信息化建设中，常说的企业法务信息化三位一体化建设就是：合同/案件/法务管理。这三个维度是企业法务的核心工作。
近年随着整体局变得复杂，企业合规与风险控制成为企业经营必须面对的事项。而这两个事项也需要全员参与，并且具体事项落地必须基于合同全生命周期这个企业管理抓手,
所以，在企业法务信息化建设过程中，合同/案件/法务/风险/合规 成为五个必须统一思考的维度，统称为企业法务信息化五位一体化建设.......
