第1章 绪论
1.1 本文的目的
1.2 什么是项目
1.2.1 时限性
1.2.2 产品或服务的性
1.3 什么是项目管理
1.3.1 项目管理的框架
1.4 与其它管理方式的联系
1.5 相关的工作
第2章 项目管理环境
2.1.1 项目阶段的特征
2.1.2 项目生命周期的特征
2.1.3 项目生命周期划分的典型方法
2.2 项目涉及人员
2.3.1 组织系统
2.3.2 组织的文化与风格
2.3.3 组织结构
2.4.1 指导
2.4.2 交流
2.4.3 协商-2.4.4 解决问题
2.4.5 向组织施加影响
2.5.1 标准和规定
2.5.2 国际化-2.5.3 文化影响
第3章 项目管理程序
3.1 项目程序
3.2 程序块
3.3.1 起始程序块
3.3.2 计划程序块
3.3.3 执行程序块
3.3.4 控制程序块
3.3.5 结束程序块
3.4 按顾客需求制定项目程序
第4章 项目综合管理
4.1 项目计划的开发
4.1.1 对项目计划开发的投入
4.1.2 为项目计划开发所采用的工具和技术
4.1.3 项目计划开发的成果
4.2.1 对项目计划实施的输入
4.2.2 项目计划实施的工具和技术-4.2.3 项目计划实施的结果
4.3.1 对全程变化控制的输入
4.3.2 为全程变化控制投入的工具和技术-4.3.3 从全程变化控制中的输出
第5章 项目范围管理
5.1 启动阶段
5.1.1 对启动阶段的投入
5.1.2 为启动阶段投入的工具和技术-5.1.3 启动后的成果
5.2.1 对范围规划的输入
5.2.2 为范围规划投入的工具和技术-5.2.3 从范围规划中的产出
5.3.1 对范围界定的输入
5.3.2 为界定范围投入的工具和技术
5.3.3 从范围界定中的输出
5.4 范围核定
5.5.1 对范围变化控制的输入
5.5.2 为范围变化控制准备的工具和技术-5.2.3 范围变化控制的输出
第6章 项目时间管理
6.1 定义活动
6.1.1 定义活动过程的输入-6.1.2 定义活动的工具和方法-6.1.3 输出
6.2.1 活动排序过程的输入
6.2.2 活动排序的工具和方法-6.2.3 活动排序过程的结果
6.3 活动时间估计过程
6.3.1 活动所需时间估计的输入
6.3.2 活动所需时间估计的工具和方法-6.3.3 活动所需时间估计的结果
6.4.1 时间进度编制的输入
6.4.2 进度编制的工具和方法
6.4.3 进度编制的结果
6.5.1 进度控制的输入
6.5.2 进度控制的工具和方法-6.5.3 进度控制的结果
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