做事情之前给自己5秒钟的时间去思考:

这件事情的结果是什么?

 

如何定义结果？

结果三要素：


有时间——年月日时 时间节点清晰

有价值——可以和客户交换    

可考核——量化、可衡量、可检查


1、有时间：

      做事情一定要有一个时间底线，追求速度第一，完美第二！

 

2、有价值：

      所有的价值体现在“交换”中。企业需要的所有资源和得到的所有收益,都必须通过外部交换得到. 因此工作的结果必须具有明确的价值！是可以用来交换的！可以用市场化的方法来衡量。

 

3、可考核

      员工做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!

如何做结果？


思维1：思维转换-外包

做结果时把自己设想成一家“外包”的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？

思维2：底线思维


最基本的做不到，其他一切都没有意义，先保证底线结果，再考虑完美。


思维3：镜子思维

   无论市场景不景气,领导懂不懂管理,同事配不配合你,都不是你不提供结果的理由；

   因为一家企业靠结果生存,

   同样一个人也靠结果生存。

 


•一、执行前

•决心第一  成败第二

•二、执行中

•速度第一  完美第二（ 0.1>0 ）

•三、执行后

•结果第一  理由第二