仓储团队架构 仓储团队目标

仓库管理应该制定什么样的目标？可以参考以下几点：

• 加强库房建设，防止失窃
• 一物一码，保证有迹可循
• 梳理业务资料，规范业务流程
• 规范台账管理，优化库存结构

通用仓库管理工具

一、加强库房建设，防止失窃

仓库的环境较为昏暗，推荐大家选择红外摄像机，外加硬盘录像的监控系统。如果环境较为好的话，可以选择网络高清摄像机，这种效果会更清楚。

 

二、一物一码，保证有迹可循

在仓库管理中，会遇到有同事/上级来借货的情况。在规定时间内，难免会有借用者没有按时归还的现象，我们顾及面子没有催还。但当后期盘点时，出现货品丢失，需要承担责任的人却是库管。

我们可以在每张库存卡贴一张专有的条形码和二维码，进出货时，打开手机对准二维码扫一扫，直接记录进出货数据（如备注：借用原因、借出时间、多久归还等）；后期盘点检查时，检查人员打开手机对准条形码扫一扫，便可清楚的了解到货物的具体去向。

三、梳理业务资料，规范业务流程

我们可以把平常的项目计划、个人周报、会议纪要、产品说明、公司制度、业务规范等多个方面存集于知识库。我们可以通过知识库梳理业务资料，沉淀业务知识，从而让团队的业务更进一步。

四、规范台账管理，优化库存结构

我们可以利用前文提到的“一物一码”对已入库的物品，进行台帐核对。增加存放地点、增加物资用途和增加物资编码等信息，确保台帐和实物相符。这样可以为后续的物资采购、物资调拨等提供有力的解决方案。