数字化转型需要强大的工作力量。根据转型总体形势，做好机制设计，找到突破口，把握工作重点，以点带面构建系统化的工作体系，主要有六大重要举措。
宣贯动员
在数字化转型方面，企业具有独特的制度优势，容易形成自上而下推动转型的合力。宣传、实施、动员的目的是引导数字化思维理念和发展重点，形成全企业主动转型、乐于转型的氛围，全面激发各级人员的转型动力。
诊断对标
“无法度量就无法管理”。对世界一流企业进行标杆管理，既是落实企业改革三年行动部署安排的重要组成部分，也是企业数字化转型的重要组成部分。需要通过构建一套全面的诊断和对标体系，找位置、定重点、强协同、推工作。
总体设计
数字化转型是一个覆盖企业/全局的系统创新过程。国有企业业务量大，战略决策时间长，调整成本高。“先开枪后瞄准”的思维模式，难以支撑企业按照新时代产业发展大势把握转型机遇的需求。因此，企业需要不断强化“系统理念”，加强战略指导，采用“战略蓝图+总体方法论”，加强数字化转型的战略布局、总体布局和总体设计，在战略蓝图的框架下，鼓励“小步快跑”和迭代创新。
试点示范
数字化转型是一项高投入、高风险、高回报的战略行动。企业业务多元化程度高，要实现转型共性与下属企业特征的统一。在总体规划的指导下，我们应该系统地选择具有高价值的可视性的场景，可以快速实现重点突破，确保试点示范方向符合数字时代的基本法律和企业的总体战略发展方向，并对相关实践经验进行总结提炼和推广复制，带动整体水平持续提升。。
规模推广
数字化转型是企业应对市场不确定性，实现全面系统发展的共同需求。同时，通过提升模式，企业要从原来的以项目为中心的管理模式转变为以能力为中心的管理模式，从而有效发挥企业在数字化转型过程中专注大事的优势，实现数字化转型体验模式的快速、大规模复制和推广。
价值传播
企业，尤其是中央企业具有其自身的特点，大多是大型集团和跨地区企业，拥有先进的生产设备和强大的供应链，在产业链的上下游发挥着巨大的带动作用。因此，在关注内部转型的同时，还要关注行业的主导作用，形成价值沟通的路径。
