软件项目经理的职责和技能有哪些
职责
1推动项目保质保量按时交付与验收。
2组织甲方业务人员与自己公司的开发人员对接。了解项目进度与存在的问题，定时向甲方主管通报项目进展。需要甲方配合的工作，及时与甲方沟通协调，保证资源及时到位。把甲方的业务需求与拆求及时反馈给公司高层，并且组织人力与协调各部门解决问题。
3工作的主要形式是组织会议，主持会议，写会议纪要。会议包括项目例会，专题会，调研会，座谈会，总结会，汇报会，启动会，结项会，等等。
技能方面
1开会技能
第一项是策划会议主题与内容，确定参会人员，多次与甲方沟通与协调确定会议时间。
第二项是会议通知，要提前一两天预先通知己方人员会议计划时刻。临开会时，提醒大家参加。改日与取消要及时通知。
开会了，人未齐，尤其是重要人物未到，要逐一通知。重要会议要强调不能请假。如果的确不能参加，参会人应提前告知开会人。
第三项主持会议，要控制好会议主题与节奏。不能偏离主题。也不能冷场。会议时间过长的，要有中场休息时间。
第四项写会议纪要，要详略得当，突出重点内容，又不要遗漏领导的工作要求与工作部署。
2沟通技能
沟通的目的是了解情况，要多听少说会问。问问题尤其重要。问题最多的时侯是一知半解的时候。一无所知的状态下是问不出问题的。所以沟通前必须准备好问题清单。保证沟通高效进行。
3协调技能
首先强调的是协调能力指的是让平级的同事们或外部人员配合你一起工作的能力。这不包括自己的下属和上司。
既然是让其他人做事，自己既没权力命令对方，又无法给对方实质性的利益，对方的事也会有很多，凭什么帮你呢？协调能力的关键在于自己要掌握一些资源，以此为筹码，与对方谈判，交换资源，实现双赢。
4观察与理解
观察能力不仅是指眼观六路耳听八方，更主要的是借助工具得到准确的细粒度的项目描述数据。理解能力主要指对业务逻辑的掌握。理解很好的外在表现是通过自己的讲解能让其他人明白了。