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本书勾勒了软件架构师的必备技能的金字塔模型，大体如下：
本书主要阐述了软件架构师除技术技能之外的十二种软技能，分为三大类：关系技能；个人技能和商务技能，他们的关系在上图中进行了形象的表述。
本篇书摘主要记录关系技能的修炼部分，关系技能主要分为了：文雅的举止；沟通；协商；领导力；政治五个分支。
(反射性)；与他人处要真诚、正直不呆板；行为要趁当时的氛围等。
1，执行官对信任、忠诚和连贯性有着热切的渴望；2、沟通过程中要前后一致、言行一致、点点滴滴中巩固与执行官的信任程度；执行官需要信息清晰、简明扼要、而且一般情况级别越高需要的细节信息数量越少；3、执行官主要想知道，有哪些风险？能创造什么战略性资产？团队中谁将会是”明日之星”？
(不是每次协商都可以让众人皆满意的)。协商收尾(协商后的工作)中”捍卫决策的执行”，我感同身受，执行力才是一个团队兴盛的重要标志(当然也包括团队中的架构师的执行力)。
1、当有需要展现内容的时候，通常情况下都是少比多好，不要把太多的东西拿到屏幕上(这个是我常犯的错误)，可以采取在屏幕旁边解释所显示的内容从而达到细化的目的，应该把事情化整为零，每次传到的信息最多为5~9个；2、让认知符合公司的战略需要，交付的成果的三个维度：花销、品质、时间。他们是相互竞争的关系，要根据公司的战略来决定牺牲哪个，改善另外两个。3、领导者的本质在于能够激励团队成员的愿景，让大家朝着共同的认知前进，领导力的要点不在于等级、角色，而是分享对真理的认知。4、不要告诉他人：”你该怎么做”而是要告诉他人：”要做什么”，确保他们能做主，相信我们的工程师可以提交让你意想不到的好结果。
=文雅的举止+沟通能力+协商能力+领导能力。本大章节中有段描述让我很认同，因为我在工作中也是这么做的，自我褒奖一下，哈哈~）。技术出生的人大都想奋力追求优秀、极致(我以前也是这样的)，但是当我们站在公司的角度衡量风险与回报的时，就会明白：只要能达到通过有效方式使公司受益的程度就已经很好了。
