乐胖代购免代理版

svn

maven

war包

转载 2023-08-04 22:28:30 77 阅读

敏捷开发过程中如何开发高质量的软件

很多人认为软件质量是软件是否存在 Bug，是否性能高，安全性好等等。其实软

敏捷开发

软件质量

软件产品

转载 2023-08-03 14:47:45 58 阅读

敏捷开发 Scrum 总结

最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的

Scrum

最终用户

User

转载 2023-07-12 20:42:26 83 阅读

敏捷开发博客汇总

/n/179450/

html

原创 2023-05-03 16:39:13 263 阅读

迭代

Agile

Scrum

转载 2023-05-03 16:38:42 188 阅读

CMMI基础知识之22个过程域

nagement工程项目规划Project Planning项目管理项目**Project Monitoring

项目管理

Management

组织过程

转载 2023-05-03 16:38:20 256 阅读

持续集成与持续交付备忘录

生产环境

数据库

应用程序

转载 2023-04-28 00:42:32 43 阅读

《软件人才管理的艺术》笔记

这是一本很有趣的书！虽然我无法认同作者的很多观点，但是毫无异议的是：他的观点很有启发性。作者的视角和论点覆盖了大部分技术管理者面临的问题，让你从“人”的角度考虑如何进行技术人员的管理。（原书的英文名就是 Managing Humans）这同样是一本很轻松的书，大可以“随便翻翻”的方式阅读。但是由于原书是由博客文章整理而成，所以整体编排和结构还是有些混乱。前边的文章用到很多在后半本书才出现的

外包

结构化

迭代

转载 2023-04-28 00:39:33 54 阅读

蒋炜航：敏捷开发的实战经验

Scrum

敏捷开发

产品经理

转载 2023-04-27 02:09:27 86 阅读

敏捷开发Scrum 学习笔记，适于移动开发

Scrum

结对编程

优先级

转载 2023-04-27 02:08:43 116 阅读

CMMI、敏捷开发及ISO的关系说明

敏捷开发

过程改进

成熟度

转载 2023-04-27 01:47:40 138 阅读

敏捷软件开发宣言–Manifesto for Agile Software Development

敏捷开发

软件工程

代码重用

转载 2023-04-27 01:47:07 37 阅读

由 “敏捷开发”PK“CMMI”引起的思考和困惑

过程改进

敏捷开发

神州数码

转载 2023-04-27 01:46:45 90 阅读

敏捷开发的常见误区

软件过程

迭代

软件工程

转载 2023-04-27 01:46:22 76 阅读

如何提高研发质量与持续集成

持续集成

软件开发

服务器

转载 2023-04-26 01:46:33 53 阅读

初识敏捷开发原则

在软件开发中，我们经常会遇到类似这样的问题我们所理解的东西无法和用户想要的达成一致，所以用户提出的要求，经过项目经理都可能奔溃的系统。

Scrum

敏捷开发

软件开发

转载 2023-04-26 01:10:43 240 阅读

CMMI培训简单笔记

过程应该包括三方面的内容1.定义任务之间关系的规程和方法2.有技能、受过训练的，以及有积极性的人员3.工具和设备过程是一

成熟度

产品质量

基线

转载 2023-04-26 01:06:29 55 阅读

CMM概括介绍

一、CMM的基本框架 1．CMM的设计思想任何软件开发和软件企业的发展都离不开软件过程，而软件过程必然要经历一个从不成熟程活动的开展，要建

软件过程

成熟度

软件工程

转载 2023-04-26 01:06:24 165 阅读

Maven的Snapshot版本与Release版本

1. Snapshot版本代表不稳定、尚处于开发中的版本 2. Release版本则代表稳定的版本 3. 什么情况下该用SNAPSHOT? 协同

版本号

协同开发

新版本

转载 2023-04-26 01:05:31 176 阅读

CMM介绍

能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM）　　什么是能力成熟度模型 (Capability Maturity Model)CMM是指“能力成熟度模型”，是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行

成熟度

软件过程

软件工程

转载 2023-04-26 01:00:48 556 阅读

大话cmm

我有个很简单的例子，就是游泳:一级：一群人没有经过训练，也不知道有没有经验，下水之后乱扑腾，有的人浮起来，有的

二级

数据

转载 2023-04-26 01:00:41 68 阅读

从买房来看软件有哪几个主要关注点

去年股票和房市都比较低迷，今年房市和股市又热起来，而且房市不像股票是震荡的，它只涨不跌。我不怎么懂购房

软件系统

商业

架构设计

转载 2023-04-26 00:59:32 55 阅读

CMMI和敏捷的一些对比

1.组织关注焦点CMMI – 关注组织级过程能力，所有的项目和团队的产品或服务的开发都将从组织过程能力提高后受益。Agile – 焦点是项目和团队，即使组织不成熟，项目和团队仍然可以成功。 2.管理CMMI – 系统化的管理思想和模型应用，特别是集成了各种计划的项目管理，包括风险管理。Agile – 管理更多起的是教练作用以消除壁垒，敏捷的这种方法也可

Agile

迭代

项目管理

转载 2023-04-26 00:58:30 116 阅读

软件开发和团队”最小模式”初探1

首先说个老实话,软件开发是没有什么所谓最小模式的; 如果可以我并不希望去尝试所谓的最小模式; 现在开开1-2万的二手小车是没办法,并不代表我愿意一辈子开这种车.CMMI3 认证要求最少有20人参加,其实是给出了一个硬性的指标,要保证CMMI3

开发者

软件开发

开发人员

转载 2023-04-25 18:58:00 35 阅读

敏捷开发中常见的九大误解

一、敏捷是“一个”过程敏捷不是一个过程，是一类过程的统称，它们有一个共性，就是符合敏捷价值观，遵循敏捷的原则。敏捷的价值观如下：个体和交互胜过过程和工具　　可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判　　响应变化胜过遵循计划　　由价值观引出的12条敏捷原则：　　1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值

软件过程

迭代

软件工程

java

转载 2023-04-25 18:57:26 46 阅读

严澜：创业公司如何实施敏捷开发

说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个状况，有

敏捷开发

产品设计

创业公司

java

转载 2023-04-25 18:57:25 67 阅读

Scrum开发过程

SCRUM方法如下：SCRUM将工业过程控制中的概念应用到软件开发中来，认为软件开发过程更多是经验性过程(Empirical Process)，而不是确定性过程(Defined Process)。确定性过程是可明确描述的、可预测的过程，因而可重复（Repeatable）执行并能产生预期的结果，并能通过科学理论对其最优化。经验性过程与之相反，应作为一个黑箱（Black box）来处理，通过对

优先级

体系结构

开发人员

java

转载 2023-04-25 18:57:24 92 阅读

CMMI与敏捷开发模式

1) CMMI 开发模式优点是开发流程制度化和重视过程（设计，文档，编码，测试，原因分析），强调项目的可控性（ Risk 管理），缺点是开发周期长，灵活性差。 CMMI 体系适用范围的特征：产品 / 项目创新要求不高，设计和需求比较稳定，人员规模比较大。 Key word: RD/BD/FD/DD/CD/UT/FT/ST, test case, QA, DR, risk ma

开发人员

敏捷开发

开发流程

java

转载 2023-04-25 18:57:24 212 阅读

CMMI与敏捷实践结合之我见-任务细分

2008 我公司通过了 CMMI L3 认证。在准备认证的产品项目开发实施过程中，项目开发团队与质量管理团队的冲突很尖锐，也很集中。项目开发团队希望集中精力处理技术细节、研究产品开发，质量管理团队按照 CMMI L3 对质量管理体系的要求，建立项目管理过程中需要形成的大量文档模板，并跟踪检查项目文档记录，两个团队工作目标、方向及重点不同，成为双方争执的焦点。从产品项目团队的角度来看：项目组不但

项目管理

质量管理

迭代

java

转载 2023-04-25 18:57:24 127 阅读

团队软件开发进阶

摘要笔者以自身实践的场景为例，对团队软件开发的各个模式（初级，CMMI，敏捷）进行了分析和对比。并对如何提高团队软件开发的效率提出了自己理解。目录团队初级开发阶段团队CMMI开发阶段团队CMMI+敏捷开发阶段敏捷开发FAQ 团队初级开发阶段场景1研究生导师王教授接到一个企业信息化的项目，是对一家中小型企业

开发人员

项目开发

敏捷开发

java

转载 2023-04-25 18:57:23 48 阅读

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯

51CTO博客

mb644789379f291的博客

欢迎

Hudson+Maven+Svn搭建持续集成环境

敏捷开发过程中如何开发高质量的软件

敏捷开发 Scrum 总结

敏捷开发博客汇总

CMMI与敏捷(推荐)

CMMI基础知识之22个过程域

持续集成与持续交付备忘录

《软件人才管理的艺术》笔记

蒋炜航：敏捷开发的实战经验

敏捷开发Scrum 学习笔记，适于移动开发

CMMI、敏捷开发及ISO的关系说明

敏捷软件开发宣言–Manifesto for Agile Software Development

由 “敏捷开发”PK“CMMI”引起的思考和困惑

敏捷开发的常见误区

如何提高研发质量与持续集成

初识敏捷开发原则

CMMI培训简单笔记

CMM概括介绍

Maven的Snapshot版本与Release版本

CMM介绍

大话cmm

从买房来看软件有哪几个主要关注点

CMMI和敏捷的一些对比

软件开发和团队”最小模式”初探1

敏捷开发中常见的九大误解

严澜：创业公司如何实施敏捷开发

Scrum开发过程

CMMI与敏捷开发模式

CMMI与敏捷实践结合之我见-任务细分

团队软件开发进阶