**软考高项计算题汇总及答案大全深度解析**
在软件水平考试中，高级信息系统项目管理师（简称高项）的考试一直是众多IT从业者关注的焦点。其中，计算题作为考试的一大难点，更是让不少考生感到头疼。本文将针对软考高项中的计算题进行汇总，并提供详细的答案解析，帮助考生更好地掌握相关知识点，顺利通过考试。
一、挣值管理计算题
挣值管理是项目管理中一种重要的绩效测量方法，它通过对比计划工作量、实际完成工作量以及实际花费成本，来评估项目的进度和成本绩效。在软考高项中，挣值管理的计算题经常出现，考生需熟练掌握以下公式：
1. 计划价值（PV）：到某一时刻按计划应完成的工作的预算成本。
2. 实际成本（AC）：到某一时刻为止，实际已完成工作的实际成本。
3. 挣值（EV）：到某一时刻为止，实际已完成工作的预算成本。
4. 成本偏差（CV）：CV = EV - AC，表示实际成本与预算成本的差异。
5. 进度偏差（SV）：SV = EV - PV，表示实际进度与计划进度的差异。
例题：某项目计划工作量为100个单位，预算成本为10000元。项目进行到某一时刻，实际完成工作量为80个单位，实际花费成本为8500元。请问该项目的成本偏差和进度偏差是多少？
解析：根据公式，我们可以计算出：
PV = 10000元（因为计划工作量是100个单位，预算成本是10000元，所以每个单位的预算成本是100元）
AC = 8500元（实际花费成本）
EV = 80 * 100 = 8000元（实际完成工作量的预算成本）
CV = EV - AC = 8000 - 8500 = -500元（成本超支）
SV = EV - PV = 8000 - 80 * 100 = 0元（进度按计划进行）
二、关键路径计算题
关键路径法是项目管理中一种重要的时间管理方法，它通过分析项目中各项活动的持续时间和逻辑关系，来确定项目的最短完成时间和关键活动。在软考高项中，关键路径的计算题也是常考内容。
例题：某项目包含四个活动A、B、C、D，其中A活动的持续时间为3天，B活动的持续时间为4天，C活动的持续时间为2天，D活动的持续时间为5天。活动A和B是并行进行的，活动C在A和B完成后开始，活动D在C完成后开始。请问该项目的最短完成时间是多少？
解析：根据题意，我们可以绘制出项目的网络图，并确定各项活动的最早开始时间和最早完成时间。通过计算，我们可以得出项目的最短完成时间为：
A活动和B活动并行进行，所以它们的最早完成时间是它们中持续时间最长的那个，即4天。
C活动在A和B完成后开始，所以C活动的最早开始时间是第4天，最早完成时间是第6天。
D活动在C完成后开始，所以D活动的最早开始时间是第6天，最早完成时间是第11天。
因此，该项目的最短完成时间是11天。
三、风险管理计算题
风险管理是项目管理中一项重要的管理活动，它通过对项目中的风险进行识别、分析、应对和监控，来降低风险对项目的影响。在软考高项中，风险管理的计算题主要涉及风险概率和风险影响的计算。
例题：某项目中存在一个风险事件，该风险事件发生的概率为0.3，发生后对项目的影响为10000元。请问该风险事件的预期货币价值是多少？
解析：根据公式，预期货币价值（EMV） = 风险概率 * 风险影响，我们可以计算出：
EMV = 0.3 * 10000 = 3000元
因此，该风险事件的预期货币价值是3000元。
通过以上对软考高项中常见计算题的汇总和解析，相信考生们对这部分内容有了更深入的了解。在备考过程中，考生应结合实际情况多加练习，熟练掌握相关公式和解题方法，为顺利通过考试打下坚实基础。
在软件水平考试中，高级信息系统项目管理师（简称高项）的考试一直是众多IT从业者关注的焦点。其中，计算题作为考试的一大难点，更是让不少考生感到头疼。本文将针对软考高项中的计算题进行汇总，并提供详细的答案解析，帮助考生更好地掌握相关知识点，顺利通过考试。
一、挣值管理计算题
挣值管理是项目管理中一种重要的绩效测量方法，它通过对比计划工作量、实际完成工作量以及实际花费成本，来评估项目的进度和成本绩效。在软考高项中，挣值管理的计算题经常出现，考生需熟练掌握以下公式：
1. 计划价值（PV）：到某一时刻按计划应完成的工作的预算成本。
2. 实际成本（AC）：到某一时刻为止，实际已完成工作的实际成本。
3. 挣值（EV）：到某一时刻为止，实际已完成工作的预算成本。
4. 成本偏差（CV）：CV = EV - AC，表示实际成本与预算成本的差异。
5. 进度偏差（SV）：SV = EV - PV，表示实际进度与计划进度的差异。
例题：某项目计划工作量为100个单位，预算成本为10000元。项目进行到某一时刻，实际完成工作量为80个单位，实际花费成本为8500元。请问该项目的成本偏差和进度偏差是多少？
解析：根据公式，我们可以计算出：
PV = 10000元（因为计划工作量是100个单位，预算成本是10000元，所以每个单位的预算成本是100元）
AC = 8500元（实际花费成本）
EV = 80 * 100 = 8000元（实际完成工作量的预算成本）
CV = EV - AC = 8000 - 8500 = -500元（成本超支）
SV = EV - PV = 8000 - 80 * 100 = 0元（进度按计划进行）
二、关键路径计算题
关键路径法是项目管理中一种重要的时间管理方法，它通过分析项目中各项活动的持续时间和逻辑关系，来确定项目的最短完成时间和关键活动。在软考高项中，关键路径的计算题也是常考内容。
例题：某项目包含四个活动A、B、C、D，其中A活动的持续时间为3天，B活动的持续时间为4天，C活动的持续时间为2天，D活动的持续时间为5天。活动A和B是并行进行的，活动C在A和B完成后开始，活动D在C完成后开始。请问该项目的最短完成时间是多少？
解析：根据题意，我们可以绘制出项目的网络图，并确定各项活动的最早开始时间和最早完成时间。通过计算，我们可以得出项目的最短完成时间为：
A活动和B活动并行进行，所以它们的最早完成时间是它们中持续时间最长的那个，即4天。
C活动在A和B完成后开始，所以C活动的最早开始时间是第4天，最早完成时间是第6天。
D活动在C完成后开始，所以D活动的最早开始时间是第6天，最早完成时间是第11天。
因此，该项目的最短完成时间是11天。
三、风险管理计算题
风险管理是项目管理中一项重要的管理活动，它通过对项目中的风险进行识别、分析、应对和监控，来降低风险对项目的影响。在软考高项中，风险管理的计算题主要涉及风险概率和风险影响的计算。
例题：某项目中存在一个风险事件，该风险事件发生的概率为0.3，发生后对项目的影响为10000元。请问该风险事件的预期货币价值是多少？
解析：根据公式，预期货币价值（EMV） = 风险概率 * 风险影响，我们可以计算出：
EMV = 0.3 * 10000 = 3000元
因此，该风险事件的预期货币价值是3000元。
通过以上对软考高项中常见计算题的汇总和解析，相信考生们对这部分内容有了更深入的了解。在备考过程中，考生应结合实际情况多加练习，熟练掌握相关公式和解题方法，为顺利通过考试打下坚实基础。
