为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，全面落实中央和省委人才工作决策部署，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，聚焦打造X个以上千亿级产业集群，深入实施新时代人才强市战略，持续深化人才发展体制机制改革，全方位培养引进用好人才，为加快建设现代化、国际化美丽省会城市提供强力人才智力支撑。通过数字技术务实举措持续强化某某市系列人才新政的落实，强化资金支持，持续提升人才引育质效，把谋划变成行动。现制定方案如下。

一、总体思路

深入贯彻落实党中央关于人才工作的决策部署，不断推进人才工作创新发展，适应数字时代发展趋势，创新运用数字技术手段，着眼于某某市人才工作全周期，聚焦人才引进、人才支持、人才服务、人才治理等关键环节，扎实推进人才工作数字化改革，加快构建“党建统领、整体智治、高效协同”的人才工作新格局。

二、建设原则

坚持党管人才。进一步加强党对人才工作的全面领导，充分发挥党对人才发展的政治引领作用，发挥体制优势，统一谋划、各方联动，激活人才积极性、主动性和创造性。

坚持面向全球。立足国际视野，坚持开放理念，高起点、高标准建设某某市人才引才体系，面向全球招引、集聚高层次人才，为某某市建设提供智力支撑。

坚持以人为本。围绕人才创业、就业、宜居等各方面需求，提档升级人才绿卡制度，提升人才服务水平，改善生活配套质量，构建完整的人才服务生态，为人才发展助力，为人才项目赋能。

三、建设目标

某某市人才数智大脑以“赋能人才工作”为最终目标，采用“1+2+N”的体系架构，即“1”某某市人才数字底座，“2”面向某某市人才和企业的唯一服务入口和面向某某市各级部门的唯一管理枢纽，“N”某某市人才工作“引、育、用、留”的各类业务场景。整合现有某某市人才一体化服务平台、某某市人才汇聚招聘平台等现有人才工作数字化平台数据及业务，充分运用大数据、云计算、人工智能等数字化技术，获取、挖掘和应用一切有价值的人才数据，对某某市人才工作战略决策、政策制定、宣传和执行进行全方位数字化建设，精准高效回应人才需求、促进人才工作决策科学化。

四、建设内容

基于某某市人才数字现状

（一）打造人才数据汇聚平台

1.建设某某市人才数字底座。建立健全某某市人才数据规范、数据确权及交易机制，联动省、市、区县级相关人才工作平台，盘活全市人才数据，搭建市级人才公共数据底座，围绕管理标准、收集流程、安全保障和技术标准等方面，对某某市人才数据及信息化系统逐一加以规范和实施，为动态判断某某市人才工作形势提供前置条件。

2.动态分层分类盘点人才数据。基于某某市人才数字底座，实现对全市人才总量、年龄结构、人才类别及层次、专业领域、行业分布等维度“家底”的精准盘点，形成人才年度增量对比图和区域分布热点图，数据图谱直观研判当前某某市人才工作形势。

（二）打造人才工作协同平台

1.建设人才工作协同联动中台。通过顶层设计，加强各级部门之间管理服务职能整合联通，在人才工作协同联动中台框架下推动人才创新创业全周期“一件事”改革，从人才开发全流程角度出发，打造更丰富创业、就业、宜居服务场景，实现人才引进、培养、评价、服务等各个环节无缝对接、紧密相连，使某某市人才工作更具竞争力和创造力。

2.建设人才政策落实全周期管理平台。依托人才工作协同联动中台，增强各级部门系统业务衔接，信息材料一次性采集提交，全流程、各部门共享复用。实现减填报、减材料、减环节、减跑动，最大程度简化人才或企业申报流程和审核程序，对人才政策兑付流程再造，将人才补贴资金“秒付”到人才指定账户。

3.建设人才专员服务机制。创新党管人才方式，推动全市人才服务体系标准化、专业化、长效化建设，针对“重点人才工作清单”场景应用，构建“问题常态收集—分类流转—专班推进—跟踪督办—结果评价”的闭环推进机制，进一步强化人才个性需求属地化落实、区域间协调，实现服务资源共享，切实提升人才的满意度和获得感。

（三）建设人才服务枢纽平台

1.建设某某市人才工作总入口。汇集各级部门人才工作相关业务，形成人才政策发布、查阅、匹配、申报、审批等服务为一体，方便人才、企业便捷了解某某市人才政策及服务，打造某某市人才工作品牌唯一入口。

2.建设某某市人才政策计算器。运用人工智能技术，对某某市人才政策要素进行精细化拆解，形成一整套有逻辑、有层次、分好类的人才政策体系。基于某某市人才数字底座数据，生成“千人千面”的政策智能匹配分析报告及推荐政策清单，通过“政策申报月历”，实时掌握最新申报政策，直连政策申报路径，最终实现人才政策查询、匹配、推送、申报、审核及资金兑付全链条服务。

3.提档升级人才绿卡服务。聚焦人才多样化需求，为人才提供政务服务、交通出行、出入境和居留、住房保障、科研服务、配偶随迁、子女入学、医疗保健等全生命周期服务，做到服务项目和业务事项线上可办，实现“一码受理、集成服务、一次办结”，打通人才服务“最后一公里”，让人才“最多跑一次”。利用数字赋能提升人才服务实效。对现有服务事项、服务内容进行再深化、再细化，创新人才专员服务制度，持续拓展第三地方服务机构，加大重点企业人才服务力度。

（四）建设人才治理指挥平台

1.人才数据驾驶舱。打造的“一把手”视野作战室以人为基点，联通人才链—产业链—价值链，从全市人才工作规划和管理出发，为市委及各级部门提供当前人才工作形势。深挖数据背后的逻辑关系和人才发展规律，对某某市人才业务数据定量定性分析，深入开展交互式统计、结构化计算、可视化分析。以数据云图形式实时监测城市人才总量、层次、分布、流动等指标，及时发现问题、预测趋势、研究对策，从而辅助某某市人才工作各级部门做好决策工作与下一步行动计划。