项目经理招聘要求整理
对于项目经理的招聘而言，一般公司都会优先从内部直接晋升，特别在大型公司，首先为自己公司员工提供了晋升机制，也因为内部晋升的项目经理更加了解公司背景以及项目背景，包括人脉关系等，一旦确定了项目经理的角色，对资源的把控能力会比刚刚空降的项目经理要强很多。如果想要成为强势的空降兵团，那么必须要在很多方面确实很有优秀才行。
我个人觉得项目管理的知识体系结构，每个人都可以去学习去了解，只要时间够长，都能够有一番队项目的理解，但是对于做人的基本素养以及带领团队的技能，这必须要从自身变革，先管理好自己，再去管理好你的团队，能从引领你的团队，你不可能在所有方面都要超越你团队的成员，但是在意识认知上必须要有高一层次的理解，对人际关系的处理，对带领的团队，对处理冲突的能力，对资源的掌控能力，一定要用心，不要去耍各种计谋，只要用心，长远看来，必定能够带领出一支高效，优秀并且卓越的团队。
看了下项目经理招聘的要求，基本小公司招聘的是一个全能型的选手，不仅仅要懂得项目管理，还要去做技术架构，甚至于还要写代码，基本上是全包类型，但是这种对能力的要求没那么严格，但是大型公司的招聘项目管理就是项目管理，对资源的控制能力，对项目的规划、进度的掌控，团队的协作，风险的控制等。项目经理的路线如果不是从公司内部晋升，很有可能的路线就是从小公司再到大公司，因为任何公司都有一个要求，那就是丰富的项目经验。项目经理必须要作好失败的准备，受到打击的准备，因为将理论知识运用于现实中，往往不会那么的顺利。
1 基本素养
良好的沟通能力
代表项目组与客户进行沟通
组织协调能力
优秀的表达能力和经验传播能力, 善于总结, 能编写各种高质量的项目技术文档
团队合作精神及经验
具备解决问题甚至冲突的意愿、能力及经验
具备通过数据分析系统思考问题及解决问题的能力
熟练的英文阅读和交流能力
2 技术相关
精通各种需求调研与分析方法
参与项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审
了解IT服务业的质量标准和流程规范（如CMMI、ISO 9001、ITIL等）
丰富的工程项目管理经验
CMMI，RUP，敏捷项目管理
敏捷教练
具备灾备系统实施
3 项目的管理(公司项目接洽、项目管理、项目分配、项目跟进工作)
有项目经理相关认证经验者
对项目提出的需求进行收集、理解、分析和提炼
PM项目管理知识体系结构了解
监督控制项目的规划及运作管理等，
项目需求评估
成本控制
进度控制
质量
风险
采购管理
发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险
4 团队的管理
有效管理项目资源
为项目成员提供相关指导和培训
组织项目各项评审会议及项目例会
