强制式的安排任务给成员,当员工遇到问题的时候,你很快的给员工整套的解决方案,可是最终却发现执行效率并不高,做为一个领导者,真想自己亲自上阵,自己动手去很快的处理完问题.这样造成了一个问题,那就是你什么都为员工考虑,甚至快要亲自去为员工作事情,最后却发现你们之间的合作会越来越差,甚至很容易就起冲突.你会责怪员工办事能力有问题,执行能力有问题,人品又问题.可能不同的员工对于你的这种管理方式有不同的理解,但是这种中国家长式的管理方式阻碍了团队的成长.可能会让员工在这个过程中没有得到自尊,没有因为一次次的成功而喜悦,因为那都是你的意识,他们都只是死板的去做事情而已.如何突破这个状态,作为一个领导者而言,如何能够彻底的改善员工与领导之间的关系,让他们积极主动起来,让他们负责起来,从而让领导更加的轻松.
团队管理中发挥员工主动型极为重要.如果一个主动的员工,工作效率会高,执行力会强,你与他们之间的冲突也会少.而如果一个消极被动的员工,则会让管理者感受到非常的痛苦.因为态度带来的结果误差让你工作量更大.如何提高员工的积极性,作为领导者必须需要思考的.
引导员工想问题,引导员工做事情,而不是强迫式的给他们想办法,让他们去执行,你必须要给员工时间去学习去成长,不要希望他们一开始就能够很快的执行任务,在任务的过程中进行磨合,引导他们来思考问题.如何来引导他们?首先领导不要在具体做事情的细节上装权威,不要装什么都懂得,大部分的事情交给员工自己思考就行,你只是注重大方向上的问题.其次不要一次性给员工解决方案,拟要教会员工学会做方案,对他们进行相关的培训.最后就是要引导式,咨询式的口吻跟他们讲话.例如说:你觉得这个问题应该怎么解决?或者说你觉得这样做行吗？或者你给一个大的方向架构，然后细节部分让员工自己补充．如果一个问题按照这个去执行，最后的结果就是员工会认为这个想法是他们的，于是他们会努力的去执行完这个想法．从而让项目管理者得到更大程度的放松．
引导式的处理方式能够给员工带来什么？首先你让他们觉得有了自尊，你尊重他们的想法，哪怕他们的知识体系结构远不如你．让他们为你的想法拼命，你将想法移植到他们的大脑中，执行起来更加的没有抵抗情绪．其次你会让他们认为你在帮助他们．在帮助他们的成长．
对于自己方案的执行会变得更加的努力，员工会觉得自己在成长，管理者也有更多的时间来思考结构方面的东西，而不是每天忙于救火中．作为管理者，要不断地改变自己，从哪个技术高手思维进行转变，弱化自己的技术高手勋章，将所有的注意力集中于管理中．有时候你不懂得具体的技术才能够更好的管理好你的技术团队．正式因为你的技术能力，有可能会限制了团队中技术的成长．
