摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目各期的现金流量如表所示。设贴现率为10%,则项目的净现值约为 () 。
A、 140
B、 70
C、 34
D、 6

答案:C
答题解析:

根据净现值公式可知:

NPV== p/(i+1)^n
p是净现金流量,i是贴现率,n是年数
330/(1+10%)+440/((1+10%)*(1+10%))-630=33.63 约等于34

因此目前项目的净现值约为代入得34。



2、某公司打算经销一种商品,进价为450元/件,售价500元/件。若进货商品一周内售不完,则每件损失50元。假定根据已往统计资料估计,每周最多销售4件,并且每周需求量分别为0、1、2、3和4件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示。则公司每周进货 ( ) 件可使利润最高。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4

答案:C
答题解析:

(1)根据己知条件,可计算出不同进货量及销量下可能获得的收益结果。

软考高级信息系统项目管理师2010年11月信息系统项目管理师 上午2276_信息系统第一行,进货量如果是r件,销售一件只能获得50元:如果市场上可以销售两件,但是由于进货量只有1件,因此收益仍然是50元。

第二行,如果进货两件,但是只能销售一件,获得50元,同时因为有一件没有卖出去损失50元,两者相抵,总收益为50-50。如果可以销售两件,可以获得收益100元。依次类推可以得到其他收益值。

(2)不同进货量及销量下可能获得的收益结果填好以后,根据决策树计算公式,得到进货量为1时的期望收益:50´0.1+50´0.2+50´0.3+50´0.4=50。同理得到进货量为2、3、4时的期望值。

(3)决策结论:进货3件可获得最高收益110元。



3、某项目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四项不同任务,恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务。由于任务性质及每人的技术水平不同,他们完成各项任务所需时间也不同,具体如下表所示。项目要求每个人只能完成一项任务,为了使项目花费的总时间最短,应该指派丁完成( ) 任务。
A、 Ⅰ
B、 Ⅱ
C、 Ⅲ
D、 Ⅳ

答案:C
答题解析:

此题为运筹学中标准的指派问题,以人员指派为例,大都满足以下三个前提假设。

人数等于任务数;每个人必须且只需完成一项任务;每项任务必须且只需一人去完成。

本题的效率矩阵为:

软考高级信息系统项目管理师2010年11月信息系统项目管理师 上午2276_信息系统_02

本题求最小值,下面用匈牙利解法求解。

(1) 行变换,找出每一行(每一列)的最小值,然后让每一行(每一列)都减去这个数。

(2) 试指派,找独立的零元素。独立零元素个数为m,矩阵阶数为以,当m=n时,问题得解。

最优解为:

本题m=n=4

最短时间为:4+4+9+11=28

应指派丁完成任务Ⅲ。

可见C是正确答案。



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