摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 （ ） 。
A、 项目经理提交的采购文件不是SOW
B、 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
C、 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
D、 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW

答案:B
答题解析:

题干中，按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交的采购文件包括了数量、配置、性能和交货日期。它是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受，采购是涉及具有不同目标的双方（或多方）的过程，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，运用高效、合理的活动可以达到降低成本、增加公司利润的作用。



2、以下关于项目目标的论述，不正确的是 （ ） 。 
A、 项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B、 项目目标应分解到相关岗位
C、 项目目标应是可测量的
D、 项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视

答案:D
答题解析:

项目目标简而言之就是实施项目要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。它有以下特性：第一，项目目标的多目标性；第二，项目目标的优先性（即不同目标可能在项目管理的不同阶段根据不同需要，其重要性也不一样）；第三，项目目标具有层次性（即项目越是较低层次的目标应该描述越清晰具体，并应分解到相关岗位）。

项目目标的SMART原则：S—明确性、M—可衡量性、A—可接受性、R—实际性、T—时限性。

所以，正确选项是D。



3、项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是 （ ） 。
A、 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B、 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C、 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D、 只要变更内容正确，即可执行变更

答案:C
答题解析:

变更控制过程应用于项目的各个阶段，必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更，或是批准变更。变更控制流程如下：

（1） 提出书面变更申请；

（2） 识别需要发生的变更，进度变更通常会影响成本、风险、质量和人员配置等，要对变更的影响进行深入分析，确定好应对措施；

（3） 变更控制委员会审核变更申请，识别变更的可行性；

（4） 批准变更申请；

（5） 实施变更申请，控制并基于已批准的变更更新范围、成本、预算、进度和质量需求；

（6） 验证，基于质量报告控制项目质量使其符合标准；

（7） 归档，维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目完成。

由此可见D是不对的，要走完整的变更申请审批流程，B是不对的，但C是正确的。



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