项目管理三大基准是项目管理计划、成本和进度，是项目管理的核心。而在项目管理领域，PMP认证是一个全球公认的项目管理证书，它可以帮助项目管理人员提升技能、提高薪资和职业发展。但是，要保持PMP认证的有效性，每三年需要获得60个PDU。本文将探讨PMP考试和PDU的获取，以及如何在项目管理中应用三大基准。

一、PMP考试

PMP考试是由美国项目管理协会（PMI）主办的一项全球性的认证考试，它的全称是Project Management Professional（PMP）Certification Exam。PMP考试是一个计算机化考试，包含180道选择题，考试时间为230分钟。考试内容主要基于PMBOK（Project Management Body of Knowledge），即项目管理知识体系。

要参加PMP考试，考生需要满足一定的资格要求，包括项目管理经验、教育背景等。考试费用为3900元，如果第一次未通过考试，则需要支付2500元的补考费用。因此，考生需要认真备考，以确保一次性通过考试。

二、获得PDU以保持PMP认证有效性

获得PMP认证后，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units），以保持认证的有效性。PDU可以通过参加培训、会议、研讨会等活动来获得。PMI官方网站提供了一个PDU目录，列出了各种可以获得PDU的活动和课程。

PDU的获得不仅可以帮助项目管理人员保持PMP认证的有效性，还可以帮助他们不断学习和更新项目管理的最新知识和技能。这对于提升项目管理能力、提高项目成功率、提升薪资和职业发展都有很大的帮助。

三、应用项目管理三大基准

项目管理三大基准是项目管理计划、成本和进度。这些基准是项目管理的核心，也是项目管理人员必须掌握的基本技能。

1. 项目管理计划基准

项目管理计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的计划。在制定项目管理计划时，项目管理人员需要考虑各种因素和风险，确保计划的可行性和可操作性。在实际项目管理中，项目管理计划需要不断更新和调整，以适应项目的变化和需求。因此，项目管理人员需要掌握制定和更新项目管理计划的技能和方法。

2. 成本基准

成本基准是项目管理的重要组成部分，它包括项目的预算、成本控制和成本管理计划等方面。在制定成本基准时，项目管理人员需要考虑项目的规模、复杂度、风险和不确定性等因素，确保成本的合理性和可控性。在实际项目管理中，成本管理需要与进度管理紧密配合，以确保项目的按时完成和成本控制。因此，项目管理人员需要掌握成本管理的基本知识和技能。

3. 进度基准

进度基准是项目管理的另一个重要组成部分，它包括项目的进度计划、进度控制和进度管理计划等方面。在制定进度基准时，项目管理人员需要考虑项目的规模、复杂度、资源和风险等因素，确保进度的合理性和可行性。在实际项目管理中，进度管理需要与成本管理紧密配合，以确保项目的按时完成和成本控制。同时，项目管理人员还需要掌握进度管理的基本知识和技能，包括制定进度计划、监控进度和控制进度等方面的技能和方法。

总之，PMP认证和PDU的获取是项目管理人员职业发展的重要组成部分。通过掌握和应用项目管理三大基准，项目管理人员可以不断提升自己的项目管理能力和水平，为项目的成功和企业的发展做出更大的贡献。