在当今的商业环境中，战略与战略管理的重要性日益凸显。企业需要制定和实施有效的战略，以应对日益复杂多变的市场环境。同样，在信息系统项目管理中，战略与战略管理也是至关重要的。本文将探讨战略与战略管理的概念、战略制定过程以及战略在信息系统项目管理中的应用。

一、战略与战略管理的概念

战略是指为实现组织目标而采取的行动方案。在商业领域，战略通常是指企业为了获得竞争优势、实现长期发展而采取的措施。战略管理是指制定、实施和评估战略的过程，以确保组织目标的实现。战略管理需要关注市场环境、竞争态势、客户需求等因素，以指导组织做出正确的决策。

二、战略制定过程

战略制定过程包括以下几个步骤：

分析环境：了解组织所处的市场环境、政策法规、技术趋势等因素，以确定组织的优势和劣势、机会和威胁。

设定目标：根据分析结果，确定组织的发展方向和目标。目标应当明确、具体、可衡量，并具有现实性和可行性。

制定战略：根据组织的目标和市场环境，制定相应的战略。战略应当具有指导性、创新性、可行性，能够支持组织目标的实现。

实施战略：将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以确保计划的执行。

评估与调整：对战略实施过程进行监控和评估，根据实际情况对战略进行调整，以确保目标的实现。

三、战略在信息系统项目管理中的应用

在信息系统项目管理中，战略管理同样具有重要意义。以下是一些在项目管理中应用战略的方面：

项目目标与组织战略的一致性：项目目标应当与组织战略保持一致，以确保项目的实施能够支持组织目标的实现。项目管理者应当了解并分析组织的战略目标，确保项目的实施与组织战略保持一致。

项目组合管理：项目组合是指一组相互关联的项目，这些项目共同为实现组织目标做出贡献。项目组合管理是指对多个项目进行协调、评估和优先级排序的过程。在项目组合管理中，应当考虑项目的风险与收益、项目之间的相互关系以及资源分配等因素，以确保项目组合能够实现组织的长期目标。

竞争策略分析：在信息系统项目管理中，竞争策略分析也是非常重要的。项目管理者应当了解市场环境中的竞争态势和竞争对手的策略，以制定相应的竞争策略。竞争策略应当与组织的优势和劣势相匹配，并能够支持组织目标的实现。

技术创新：在信息系统项目管理中，技术创新也是非常重要的。项目管理者应当关注新技术的发展趋势和应用前景，通过技术创新来提高项目的竞争力。技术创新应当与组织的战略目标相一致，并能够支持组织的发展。

总之，在信息系统项目管理中，战略与战略管理是至关重要的。通过制定和实施有效的战略，项目管理者可以指导项目的实施、协调多个项目之间的关系、应对市场竞争并提高项目的竞争力。因此，项目管理者应当了解并掌握战略管理的知识，以便更好地实现组织的长期目标。