1、The () technique involves using project characteristics in a mathematical modelto predict total project costs. Models can be simple or complex.
A、 Cost Aggregation
B、 Reserve Analysis
C、 Parametric Estimating
D、 Funding Limit Reconciliation
答案:C
答题解析:
参数估算涉及在一个数学模型中利用项目特性来预测整体项目成本,模拟可以是简单的也可以是复杂的。
2、项目小组建设对于项目的成功很重要,因此,项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在() 中找到。
A、 小组章程
B、 项目管理计划
C、 人员配备管理计划
D、 组织方针和指导原则
答案:B
答题解析:项目整体管理包括制订项目章程、制订项目范围陈述(初步)、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾等过程。制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划,形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划,通过综合变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。项目管理计划记述了如下内容:项目管理团队选择的过程。由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别。对用于完成这些过程的工具和技术的描述。选择项目的生命周期和相关的项目阶段。如何用选定的进程来管理特定的项目。包括过程之间的依赖与交互关系,以及基本的输入输出。如何执行工作来完成项目目标。如何监督和控制变更。如何实施配置管理。如何维护项目管理基线的完整性。与项目干系人进行沟通的要求和技术。对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策。而选项A、C、D 中均不包含“项目小组工作的技术环境”的内容。
3、在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成() 的关系。
A、 结束-开始(FS型)
B、 结束-结束(FF型)
C、 开始-结束(SF型)
D、 开始-开始(SS型)
答案:C
答题解析:项目时间管理的过程包括:活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。在活动排序过程中常常采用前导图法(Precedence Diagramming Method,PDM),这是一种利用节点表示活动,用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法。在这种方法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都注明了预计工期。通常,每个节点的活动会有如下几个时间:最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束时间(EF)和最迟结束时间(LF)。前导图法包括四种活动依赖关系。结束-开始的关系(FS型):某活动必须结束,然后另一活动才能开始。结束-结束的关系(FF型):某活动结束前,另一活动必须结束。开始-开始的关系(SS型):某活动必须在另一活动开始前开始。开始-结束的关系(SF型):某活动结束前另一活动必须开始。本题中新老系统切换,需要在新系统上线之后,老系统才能下线,因此这是一个开始-结束类型(SF型)。
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