IT行业项目实施主要分为几大阶段，每个阶段均存在不同的工作内容，且每个阶段间是承上启下的关
近期，公司承接了一些大型项目，虽说都可以算做集成项目，但在本质上却存在着差异，最终我们把这些项目统一划分为集成开发项目和开发集成项目。在项目前期，本人有幸参与了一些项目方案的撰写工作，起初对两种项目的区别存在困惑，后期逐渐理解了两者的区别，现总结出来希望能为存在同样困惑的人提供帮助。本文主要从项目主体、建设阶段、产品定位、涉及产品、技术架构、交互方式六个方面进行区分，首先为了使大家可以更好的理解两
随着互联网、大数据、云计算等技术的快速发展与应用，在企业经营管理上对于数据的收集与治理越来分析主数据治理项目过程中的...
最初接触大运营体系一词是在地产行业的方案规划中，当时大运营体系这一概念在地产行业确实很火，许多信息化厂商以大运营体系落地规
在项目初期，需求调研是一件非常重要的事情，关系到整体项目的成败]=
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任何规模的企业都会存在各种各样的数据问题，主数据管理早在十几年前就已经是企业信息化建设中的一部...
项目实施是指从项目蓝图确认开始，到项目上线、验收的全过程。为了能够保质保量的完成项目，我了解项目内部逻辑，...
“节流开源”是理财师经常会提到的一种理念，意思是增加个人积蓄的途径，一是“节流”节约成本，二是“开源”增加收入。公司的运营也是一样的，同样对于软件项目而言原理也是相同的。而对于集成软件项目的成本可以分为固定成本（产品费用）以及浮动成本（人力成本），而人力成本的多少直接决定着项目最终的收益程度。为了提高项目的收益则需要能够准确的把控项目的进度，确保项目的推进以及顺利验收。笔者在工作期间参加、带领过几
随着信息技术的发展和信息化建设的进步，各个企业在信息化建设上不断投入运行应用系统、商务平台、系统设备等，随着系统的加深投入，因不同时期为不同部门分别建设的各类信息化系统在技术架构与应用模式上差异明显，信息化建设逐渐遇到了新问题，例如由于系统、设备、服务器众多，出现用户管理混乱、越权访问、误操作、滥用、恶意攻击等现象，为解决这一问题，统一身份管理需求出现，公司作为SOA综合集成产品及解决方案的提供商
当今信息化建设程度不断深入，企业在优化整合各种IT能力，使IT
随着市场竞争日益全球化，很多企业围绕产业链进行相关板块拓展、构建多元化产业渠道，信息化作为支撑业务发展的重要手段，很多企业借此加强自身的信息化建设程度，分别从经营管理层、生产执行层、支撑保障层各大业务层面进行信息化建设，然而构建产业化渠道、实现产业上下游联动不能只是依靠应用系统的堆砌，更重要的是提升多种资源的整合能力，提高系统间数据交互、信息共享，加强业务处理效率，这些手段除应用集成、数据治理、流
OEM (Original Equipment Manufacturer)，汉语的翻译为“原始设备制造商”，含义是指定牌生产合作，通俗的说法叫做“代工”。这里面的代表企业，首推近期成功上市的富士康公司，目前估值4000亿，也为中国的OEM厂商，立了一个行业标杆，打破了OEM企业缺少自身品牌，无法做大做强的瓶颈。在当下的中国IT行业，产品OEM是非常普遍的。从硬件产品如服务器、PC、安防监控设备、打
在一些大型集成项目中，经常要面临着将企业的十几二十几个信息化系统进行整合、数据进行共享，因为各个企业的信息化程度不同，所以项目实施起来的难易程度和工作量也大不相同，在一些项目中或多或少会出现拖期的现象，一些客户为此会经常质疑实施方的专业性，担心项目会不会中途黄掉或是严重偏离预期，其实在项目中这种担心是双向的，不只是客户，实施方亦是如此…太监更着急！俗话说：“皇帝不急太监急，皇帝着急太监更急”也许这
各行各业的企业在发展到一定规模时均需要进行信息化建设，而信息化建设的不同阶段会以大大小小形态各异的项目形式落地。项目的最终目标是为客户提供优质服务，助力客户的信息化建设，结合信息化的建设为企业创造更大的价值。软件项目中项目完成的标志是项目验收，验收的前提是项目上线使用，在项目的全生命周期中项目上线是一个承上启下的核心里程碑节点，项目上线一方面印证了项目实施方的工作，另一方面通过用户的使用增加客户的
俗语说的好：万丈高楼平地起。所以要想楼体稳固，地基需要打的牢。最近参与项目，偶然对撰写需求规格说明书萌生了一些想法和心得，因而在此记录下来，以供大家参考和借鉴。所谓的需求规格说明书就是在项目初期与客户在需求上达成的一种协议，需求拆字解释就是需要和要求，客户提供需求，开发人员根据需求进行研发。所以需求就相当于万丈高楼的地基，只有在项目前期将需求定准了才能确定整个项目的走向，引领整个项目最终走向成功，
企业应用系统的互联互通、综合集成、数据治理分析，要从企业IT架构层面整体来考虑。无论是企业的数据治理、深度的应用集成、异构的流程集成、指标数据分析均需要掌握理解客户的业务背景、业务架构、业务流程才能够进一步的从业务维度推进项目落地，更好的助力项目推进。对于综合应用集成、数据治理分析项目的团队成员，尤其是项目经理，一定要结合客户的实际业务及自身的产品和解决方案来推进项目。业务调研过程中需要了解客户所
道法术出自老子《道德经》，道，是规则、自然法则，上乘。法，是方法、法理，中乘。术，是行式、方式，下乘。“以道御术”即以道义来承载智术，悟道比修炼法术更高一筹。“术”要符合“法”，“法”要基于“道”，道法术三者兼备才能做出最好的策略，最终以器去呈现和支撑。日常工作中新知识学习、新技能扩充、未知问题解决、项目实施交付，都可以从道、法、术、器这几个层面入手，找对解决方案，选对解决措施，将问题逐一击破。对
房地产行业是指组织房地产开发建设，从事房地产投资、经营、管理和服务的行业，是在工业化、城市化、和现代化过程中兴起、发展的独立产业，与建筑施工、基础设施配套、建材、家具、家电、装修装饰等多个行业密切相关，对拉动内需、促进国民经济增长发挥着十分重要的作用。随着科技的发展与地产行业竞争趋势的加剧，全面推行房地产信息化建设以对应支撑当前业务创新，已经成为地产行业企业生存与发展的根本手段，本文主要对房地产行
招投标是软件行业最常用的采购方式，对于大型项目此类采购方式更为常见，参与投标的方式有很多种，有的以公司之名独自参加招标，有的为以伙伴名义与伙伴共同参与投标，有的为以公司名义与伙伴共同打标，在投标事宜逐渐增多的情况下，如何保证投标事宜高效运转是当下需要考虑并解决的问题，本文主要阐述如何建立投标响应体系，做到快速支撑。投标常识在讲解如何建立体系之前，首先对投标的常见知识进行讲解，便于初次接触的人员可以
随着企业的发展，各项数据的权威性显得尤为重要，针对解决企业的基础数据治理以及传输问题，数通畅联开发出了MDM主数据管理平台。主数据治理方案可以将企业的组织、人员、客户、供应商等高度共享的数据进行统一管理，对需要的业务系统进行同步分发，使数据易采集、易理解、易分析，提高部门与部门之间的沟通效率。近期工作主要是为某装备制造企业的主数据治理项目做准备，熟悉主数据治理方案中数据的同步分发以及数据初始化全过
从事集成开发和开发集成类项目的公司，在集成开发领域交互，因为是首次负责整个项目，在软件开发流程上、客户交流上还有很多东西需要学习。在此总结出以下几点：1 与合作伙伴沟通在与合作伙伴交互时目标要明确...
蓝图阶段是项目实施构建过程中不可或缺的一环，蓝图阶段成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的希望等。本篇以数据中台项目蓝图汇报为例进行整体说明。
近期正在开展西北某集团的数据中台项目，涉及产品主要包含主数据、数据分析平台以及企业服务总线，当前
业务是行业的运转逻辑，是结果表象，也是内在本质。对于IT行业来说，开发人员是服务于客户的，技术是服务于业务的。本文旨在帮助开发人员了解业务。
中国企业的信息化现状尤其是集团的企业均已经走过从无到有，从有到散的过程，而对于大多数企业而言不是没有系统，而是系统价值难以外显。在企业信息化建设过程中，信息化建设不断发展，伴随企业信息化系统建立，必会出现信息化系统冗余的情况，数据在各系统中独自维护，数据割裂信息孤岛的现象频频发生。.
数据中台是基于公司三款核心产品DAP、MDM和ESB组成的解决方案，近期参加了数据中台项目的蓝图方案撰写，本文针对如何撰写数据中台的蓝图方案进行介绍。
在整个项目的实施过程中，前期调研是非常重要的一环，在调研的过程需要深度挖掘客户需求。
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