**软考高项计算题答案解析深度剖析**

在软件水平考试中,高级信息系统项目管理师(简称高项)的考试历来备受关注。其中,计算题部分更是考生们普遍认为难度较大的环节。本文将围绕高项考试中的计算题答案解析,为广大考生提供详细的解题思路和方法。

首先,我们需要明确高项计算题考查的核心知识点。一般而言,这些计算题主要涉及项目管理中的时间管理、成本管理、质量管理等关键领域。例如,对于时间管理,可能会考查关键路径的计算、浮动时间的确定等;在成本管理方面,则可能涉及挣值管理的相关计算,如计划价值、挣得价值、实际成本等的计算与分析。

接下来,我们通过具体的例题来解析计算题的答题思路。

例1:在某项目网络中,活动A的历时为3天,活动B的历时为4天,活动C的历时为5天。活动A与活动B为并行关系,且完成后才能开始活动C。请问该项目的关键路径是多少天?

解析:首先,我们需要确定关键路径上的活动。在这个例子中,活动A和活动B是并行进行的,所以它们可以同时开始。但活动C必须在前两个活动都完成后才能开始。因此,关键路径上的活动历时为活动A与活动B中历时较长的那个,加上活动C的历时。即max(3,4)+5=9天。所以,该项目的关键路径是9天。

例2:某项目计划完成某项任务需要花费10000元,实际完成该任务花费了12000元,而在项目进行到一半时,预计完成该任务还需要花费8000元。请问该项目的CPI(成本绩效指数)是多少?

解析:CPI的计算公式为挣得价值/实际成本。在这个例子中,项目进行到一半时预计还需要8000元才能完成,说明此时已经花费了12000元中的4000元。因此,挣得价值为计划完成该任务所需的一半,即10000元/2=5000元。实际成本为已经花费的4000元加上预计还需花费的8000元,共计12000元。所以,CPI=5000/12000≈0.42。这意味着该项目的成本绩效并不理想,需要进一步分析原因并采取措施。

通过以上两个例题的解析,我们可以看出,解答高项计算题的关键在于熟练掌握项目管理的基本概念和方法,并能够准确运用这些知识和方法来解决实际问题。此外,还需要注意审题和计算过程中的细节问题,避免因粗心大意而导致失分。

为了提高计算题的解题能力,考生们可以采取以下措施:一是加强对项目管理基础知识的学习和理解,确保能够准确掌握相关概念和方法的内涵和外延;二是多做一些模拟试题或历年试题,通过反复练习来熟悉题型和解题思路;三是在平时的学习和工作中注重培养自己的逻辑思维能力和分析问题、解决问题的能力。

总之,高项计算题虽然难度较大,但只要考生们能够掌握正确的解题方法和技巧,并付诸实践进行反复练习和总结反思,就一定能够在考试中取得理想的成绩。希望本文的内容能够对广大考生有所帮助和启发。