在中级软考中，识别风险是一个至关重要的环节。为了有效地进行风险识别，我们需要明确其输入内容，这样才能确保整个风险管理过程的准确性和完整性。以下将详细阐述在准备中级软考时，如何记忆和理解风险识别的输入要素。

首先，我们要明白风险识别是整个项目管理知识体系（PMBOK）中风险管理部分的核心内容之一。在软考中，对于风险识别的考查通常涉及到对输入、输出、工具与技术的理解和应用。其中，输入是风险识别的起点，它为我们提供了进行风险识别所需的基础信息和数据。

风险识别的输入主要包括以下几个方面：

1. **项目管理计划**：这是风险识别的首要输入。项目管理计划包含了项目的整体战略、目标、范围、进度、成本等关键信息。通过对项目管理计划的仔细分析，我们可以发现潜在的风险点，如进度延误、成本超支等。
2. **项目章程**：项目章程是项目启动阶段的重要文档，它明确了项目的目的、授权的项目经理以及项目成功的关键标准。项目章程中的信息可以帮助我们识别与项目目标不一致或可能影响项目成功的风险。
3. **历史资料**：历史资料包括以往类似项目的经验教训总结、风险登记册等。这些资料为我们提供了宝贵的风险识别参考，可以帮助我们避免重蹈覆辙，提前预见到可能的风险。
4. **风险管理计划**：风险管理计划是指导我们如何进行风险管理的详细指南。在风险识别阶段，我们需要参考风险管理计划中定义的风险类别、风险识别方法和风险识别责任人等信息。
5. **合同和采购文档**：项目中的合同和采购文档往往涉及到与外部供应商或合作伙伴的协作。这些文档中的条款和条件可能隐藏着潜在的风险，如供应商履约能力不足、合同条款不明确等。
6. **事业环境因素**：事业环境因素包括市场条件、政治环境、法律法规、技术标准等外部因素。这些因素的变化可能对项目的实施产生重大影响，因此我们需要密切关注并及时识别相关的风险。
7. **组织过程资产**：组织过程资产是组织在长期的项目管理过程中积累的知识和经验。这些资产可以帮助我们更有效地识别风险，如组织的风险数据库、风险识别检查表等。

在记忆风险识别的输入时，我们可以采用一些有效的方法。例如，可以将上述输入要素进行分类和归纳，形成清晰的知识结构；可以通过制作思维导图或概念地图来可视化输入要素之间的关系；还可以通过反复练习和模拟考试来加深对输入要素的理解和记忆。

总之，在准备中级软考时，我们要充分重视风险识别的输入要素，确保能够准确、全面地掌握这些内容。只有这样，我们才能在考试中应对自如，展现出自己的专业能力和水平。同时，在实际工作中，这些输入要素也是我们进行风险识别的重要依据和指导，值得我们深入学习和理解。