项  目  管  理  知  识  体  系（九大管理）

INPUT

TOOL

OUTPUT

4.项目整体管理

4.1 制定项目章程

1、合同（如果适用）

1、项目选择方法

1、项目章程

2、项目工作说明书

2、项目管理方法系

3、事业环境因素

3、项目管理信息系统

4、组织过程资产

4、专家判断

4.2 制定项目初步范围说明书

1、项目章程

1、项目管理方法系

1、项目初步范围说明书

2、项目工作说明书

2、项目管理信息系统

3、事业环境因素

3、专家判断

4、组织过程资产

4.3 制定项目管理计划

1、项目初步范围说明书

1、项目管理方法系

1、项目管理计划

2、项目管理各过程

2、项目管理信息系统

*范围管理计划          *进度管理计划

3、事业环境因素

3、专家判断

*费用管理计划          *质量管理计划

4、组织过程资产

*过程改进计划          *人员配备管理计划

*沟通管理计划          *风险管理计划

*采购管理计划

4.4 指导与管理项目执行

1、项目管理计划

1、项目管理方法系

1、可交付成果

2、批准的纠正措施

2、项目管理信息系统

2、请求的变更

3、批准的预防措施

3、实施的变更请求

4、批准的变更申请

4、实施的纠正措施

5、批准的缺陷补救

5、实施的预防措施

6、确认的缺陷补救

6、实施的缺陷补救

7、行政收尾程序

7、工作绩效信息

4.5 监控项目工作

1、项目管理计划

1、项目管理方法系

1、推荐的纠正措施

2、工作绩效信息

2、项目管理信息系统

2、推荐的预防措施

3、否决的变更请求

3、实现价值技术

3、预测

4、专家判断

4、推荐的缺陷补救

5、请求的变更

4.6 整体变更控制

1、项目管理计划

1、项目管理方法系

1、批准的变更请求

2、请求的变更

2、项目管理信息系统

2、否决的变更请求

3、工作绩效信息

3、专家判断

3、项目管理计划（更新）

4、推荐的预防措施

4、项目范围说明书（更新）

5、推荐的纠正措施

5、批准的纠正措施

6、推荐的缺陷补救

6、批准的预防措施

7、可交付成果

7、批准的缺陷补救

8、确认的缺陷补救

9、可交付成果

4.7 项目收尾

1、项目管理计划

1、项目管理方法系

1、行政收尾程序

2、合同文件

2、项目管理信息系统

2、合同收尾程序

3、事业环境因素

3、专家判断

3、最终产品、服务或成果

4、组织过程资产

4、组织过程资产（更新）

5、工作绩效信息

6、可交付成果

5.项目范围管理

5.1 范围规划

1、事业环境因素

1、专家判断

1、项目范围管理计划

2、组织过程资产

2、样板、表格与标准

3、项目章程

4、项目初步范围说明书

5、项目管理计划

5.2 范围定义

1、组织过程资产

1、产品分析

1、项目范围说明书

2、项目章程

2、其它方案识别

2、请求的变更

3、项目初步范围说明

3、专家判断

3、项目范围管理计划（更新）

4、项目范围管理计划

4、利害关系者分析

5、批准的变更请求

5.3 制作工作分解结构

1、组织过程资产

1、工作分解结构样板

1、项目范围说明书（更新）

2、项目范围说明书

2、分解

2、工作分解结构

3、项目范围管理计划

3、工作分解结构词汇表

4、批准的变更请求

4、范围基准

5、项目范围管理计划（更新）

6、请求的变更

5.4 范围核实

1、项目范围说明书

1、检查

1、验收的可交付成果

2、工作分解结构词汇表

2、请求的变更

3、项目范围管理计划

3、推荐的纠正措施

4、可交付成果

5.5 范围控制

1、项目范围说明书

1、变更控制系统

1、项目范围说明书（更新）

2、工作分解结构

2、偏差分析

2、工作分解结构（更新）

3、工作分解结构词汇表

3、补充计划

3、工作分解结构词汇表（更新）

4、项目范围管理计划

4、配置管理系统

4、范围基准（更新）

5、绩效报告

5、请求的变更

6、批准的变更请求

6、推荐的纠正措施

7、工作绩效信息

7、组织过程资产（更新）

8、项目管理计划（更新）

6.项目时间管理

6.1活动定义

1、事业环境因素

1、分解

1、活动清单

2、组织过程资产

2、样板

2、活动属性

3、项目范围说明书

3、滚动式规划

3、里程碑清单

4、工作分解结构

4、专家判断

4、请求的变更

5、工作分解结构词汇表

5、规划组成部分

6、项目管理计划

6.2活动排序

1、项目范围说明书

1、前导图法PDM

1、项目进度网络图

2、活动清单

2、箭线图法ADM

2、活动清单（更新）

3、活动属性

3、进度网络样板

3、活动属性（更新）

4、里程碑清单

4、确定依赖关系

4、请求的变更

5、批准的变更请求

5、超前与滞后

6.3活动资源估算

1、事业环境因素

1、专家判断

1、活动资源要求

2、组织过程资产

2、多方案分析

2、活动属性（更新）

3、活动清单

3、出版的估算数据

3、资源分解结构

4、活动属性

4、项目管理软件

4、资源日历（更新）

5、资源可利用情况

5、自下而上估算

5、请求的变更

6、项目管理计划

6.4活动持续时间估算

1、事业环境因素

1、专家评定

1、活动历时估算

2、组织过程资产

2、类比估算法

2、活动属性更新

3、项目范围说明书

3、参数估算

4、活动清单

4、三点估算

5、活动属性

5、储备分析

6、活动资源要求

7、资源日历

8、项目管理计划

*风险登记册

*活动费用估算

6.5 制定进度计划

1、组织过程资产

1、进度网络分析

1、项目进度表

2、项目范围说明书

2、关键路径法

2、进度模型数据

3、活动清单

3、进度压缩

3、进度基准

4、活动属性

4、假设情景分析

4、资源要求（更新）

5、项目进度网络图

5、资源平衡

5、活动属性（更新）

6、活动资源要求

6、关键连法

6、项目日历（更新）

7、资源日历

7、项目管理软件

7、请求的变更

8、活动持续时间估算

8、应用日历

8、项目管理计划（更新）

9、项目管理计划

9、调整时间提前与滞后量

*进度管理计划（更新）

*风险登记册

10、进度模型

6.6 进度控制

1、进度管理计划

1、进度报告

1、进度模型数据（更新）

2、进度基准

2、进度变更控制系统

2、进度基准（更新）

3、绩效报告

3、绩效衡量

3、绩效衡量

4、批准的变更请求

4、项目管理软件

4、请求的变更

5、偏差分析

5、推荐的纠正措施

6、进度比较甘特图

6、组织过程资产（更新）

7、活动清单（更新）

8、活动属性（更新）

9、项目管理计划（更新）

7.项目费用管理

7.1费用估算

1、事业环境因素

1、类比估算

1、活动费用估算

2、组织过程资产

2、确定资源费率

2、活动费用估算支持细节

3、项目范围说明书

3、自下而上估算

3、请求的变更

4、工作分解结构

4、参数估算

4、费用管理计划（更新）

5、工作分解结构词汇表

5、项目管理软件

6、项目管理计划

6、供货商投标分析

*进度管理计划

7、准备金分析

*人员配备管理计划

8、质量成本

*风险登记册

7.2 费用预算

1、项目范围说明书

1、费用汇总

1、费用基准

2、工作分解结构

2、储备金分析

2、项目资金要求

3、工作分解结构词汇表

3、参数估算

3、项目管理计划（更新）

4、活动费用估算

4、资金限制平衡

4、请求的变更

5、活动费用估算支持细节

6、项目进度表

7、资源日历

8、合同

9、费用管理计划

7.3 费用控制

1、费用基准

1、费用变更控制系统

1、费用估算（更新）

2、项目资金需求

2、绩效衡量分析

2、费用基准（更新）

3、绩效报告

3、预测

3、绩效衡量

4、工作绩效信息

4、项目绩效审核

4、预测完工

5、批准的变更申请

5、项目管理软件

5、请求的变更

6、项目管理计划

6、偏差管理

6、推荐的纠正措施

7、组织过程资产（更新）

8、项目管理计划（更新）

8.项目质量管理

8.1 质量规划

1、事业环境因素

1、成本效益分析

1、质量管理计划

2、组织过程资产

2、基准对照

2、质量测量指标

3、项目范围说明书

3、实验设计

3、质量核对表

4、项目管理计划

4、质量成本（COQ）

4、过程改进计划