建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划 Project Management Plan

项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。

项目管理规划应包括：项目管理规划大纲 和 项目管理实施规划。

项目管理配套策划应包括：项目管理策划之外的所有项目管理策划内容。

项目管理策划应遵循下列程序：

1. 识别项目管理范围
2. 进行项目工作分解
3. 确定项目实施方法
4. 规定项目需要的各种资源
5. 测算项目成本
6. 对各个项目管理过程进行策划

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。

编制项目管理规划大纲的步骤：

1. 明确项目需求和项目管理范围
2. 确定项目管理目标
3. 分析项目实施条件，进行项目结构分解
4. 确定项目管理组织形式，组织结构和职责分工
5. 规定项目管理措施
6. 编制项目资源计划
7. 报送审批

项目管理规划大纲编制依据：

1. 项目文件，相关法律法规
2. 类似项目经验资料
3. 实施条件的调查资料

项目管理实施规划

项目管理实施规划：应对项目管理大纲进行细化。

实施规划是项目管理规划的进一步深化与细化。

编制项目管理实施规划的步骤：

1. 了解相关方要求
2. 分析项目具体特点和环境条件
3. 熟悉相关法律法规
4. 实施编制活动
5. 履行报批手续