建设工程项目策划
建设工程项目策划是指：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题进行组织，管理，经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
其增值主要反映在以下几个方面：
- 有利于人类生活和工作环境的保护。
- 有利于建筑环境的改善。
- 有利于项目的使用功能和建设质量的提高
- 有利于合理平衡建设工程项目成本和运营成本的关系
- 有利于社会效益和经济效益
- 有利于实现合理的建设周期
- 有利于建设过程的组织和协调
其实质是知识管理的过程。即，知识的获取，编写，组合和整理，从而形成新知识。
项目决策阶段的策划
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是：定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容有：
- 项目环境和条件的调查和分析。
- 项目定义和项目目标论证
- 组织策划：决策阶段的管理职能分工，任务分工，工作流程，编码体系等
- 管理策划：项目实施管理的总体方案
- 合同策划
- 经济策划：融资方案，资金需求计划等
- 技术策划：分析论证关键技术，技术方案，技术规范等
项目实施阶段的策划
项目实施阶段策划的主要任务是：确定如何组织项目的开发和建设。
项目实施阶段策划的主要任务有：
- 调查分析项目实施阶段的环境和条件。
- 分析论证项目目标：投资目标，进度目标，总投资规划，建设进度总规划
- 组织策划：编码体系的建立，业主方项目管理的组织结构，任务分工和管理职能分工，项目管理流程
- 项目实施的管理策划：工程保险方案，风险管理，实施阶段项目管理的内容。
- 项目实施的合同策划：委托设计施工物资采购合同的结构方案。合同文本，方案设计竞赛组织。
- 经济策划：资金需求计划，融资方案
- 项目实施的技术策划：技术方案，关键技术，技术标准及规范。
- 风险策划
