与变更管理计划直接相关的概念有项目绩效基准（project performance baseline），即绩效测量基准（performance measurement baseline）。
绩效测量基准是为项目工作制定的，经过批准的范围一进度一成本综合计划（有时包括技术和质量等参数）。可以识别和判定项目执行过程中是否出现偏差。从而用来测量和管理项目的运行绩效。
项目绩效基准一般指项目进展后某一个时间点的当前基准（或基线）。这一基准可能包括两部分，最初确定的范围、成本和时间等基准以及经过批准的基准变更。
项目绩效基准需要明确所有的可交付成果，以及这些成果花多少时间，用多少预算来交付。其中主要可交付成果清单（master deliverables list,MDL）足项目绩效基准必须明确的。
关于项目绩效基准有两种典型的说法，第一种说法是项目绩效基准是项目管理计划的一部分。如进度表制定完成后形成进度基准，因此进度基准作为项目管理计划的一部分。同样，成本预算完成后形成成本基准，质量管理规划过程中输出质量管理计划和质量基准，所以成本基准和质量基准也是项目管理计划中的内容。不过，人力资源划和沟通管理计划没有专门的基准，风险管理过程的输出风险登记册严格意义上也不是基准。但是，这些都作为项目后续监控的重要依据而整合到项目管理计划中。
第二种说法是项目绩效基准与项目管理计划交叉，更多的属于项目文件的内容。PMBOK®第4版采取的是第二种说法。具体来说，项目绩效基准与团队绩效评价、工作绩效信息一起属于项目文件的组成部分。项目绩效基准有时包括项目管理计划中的成本、进度和质量等基准和质量等参数。
项目绩效基准一般不能随便更改，如果更改需要以下条件：
·项目范围或可交付成果发生变更。
·上述变更经过严格的范围变更控制程序审查。
·变更获得主要项目干系人批准。
·一般只有项目范围变更才会影响项目绩效基准。
