中国企业升级转型之道
文/王易见
中国的企业正处在一个十字路口，在过去，中国的企业靠廉价的劳动力、劳动密集型、粗放型生产模式在成本上取得了优势，占据了一部分海外市场，但这种古老的生产模式似乎越来越被证明不可行。
显然，中国企业的利润正在遭到越来越多高科技企业的盘剥。我们注意到，中国的企业以粗放型的生产模式对原材料进行加工之后，输出到海外，而海外的企业则利用高科技生产出优质的产品，再输入到国内市场。在这个环节中，中国的企业只能赚取极小部分利润。因此，在次贷危机的阴影下，在美元对人民币贬值，国际油价大幅攀升的负面影响下，2008年不少企业出现利润暴跌甚至倒闭破产的局面。
究其原因还是在管理水平未能适应新经济的要求，制约了他们在技术、市场等方面的扩展。中国有超过八万家大中小企业，但绝大多数企业从内到外并未建立起一套完善的管理机制， 而这些企业在未来会遭遇什么样的挑战呢？
不久的将来，一个大趋势是能源和生产资料将逐步吃紧，同时劳动力成本上升，如果这些企业无法做到与时俱进，其利润将变得越来越薄甚至陷入亏损。因为消耗能源和资源、降低生产成本的发展模式是不可持续的，成本的递增必然会极大影响他们的收益，
对市场需求和经济大环境依赖较大，抗风险能力很弱。全球范围内的经济衰退、信贷紧缩将加剧市场需求的萎缩，一些从事出口的中小企业受到市场萎缩的直接影响，收入大幅下滑，一旦市场需求无法支撑运营成本，其结果将是大量企业陷入亏损甚至倒闭的边缘。
遭遇这些挑战，中国的企业应该用何种方式武装自己呢？俗话说“攘外必先安内”，企业发展和产业升级的决定性因素仍然在企业和产业内部，一个企业必须在内部管理上做到创新才能迎接未来的挑战。抛弃原有粗放型管理模式，采用信息化平台对企业各部门进行有序化管理，加强部门与部门之间的沟通协作，利用网络平台宣传和推广产品和服务等等。
有幸的是，有不少企业在信息化建设上迈出了坚实的一步，2002年的上海冠达尔钢结构有限公司似乎突然走向了一个十字路口------面对新的经济环境却很难找到自己的归属，难以确立自己的核心竞争力，对于未来应该如何提升产品质量和服务更是盲目。2005年，冠达尔大胆和用友展开合作，采用用友的ERP项目对企业进行了大刀阔斧的改革。不但强化了资金预算体系，在项目进度管理以及产品生产监控方面也取得了卓越的成效，实现了各部门、各流程的统一、有序化管理，提高了执行效率，为公司赢得了时间。
在未来，越来越多企业将采用诸如用友ERP这类产品提升自身管理水平。而且不光是大型企业，对中小型企业来讲，他们更需要引入这类产品节约成本、提高效率，提升竞争力。因此，作为中国最大的管理软件服务商，用友在未来应该讲注意力放在提升服务的同时提供更多适合中小企业的解决方案。我相信，不但用友的产品会极大刺激我国的经济发展，加快中国的中小型企业朝世界级企业迈进。
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