9月24日晚，智领云首次社群图文技术直播和大家“见面”了。直播中由智领云市场总监Michael就数据中台的相关概念、数据中台与传统大数据平台的区别、中台建设的坑、中台技术要点等开发者关心的话题，与社群内的技术小伙伴们进行了深入细致的探讨与交流。
究竟什么是中台？
中台主要分为业务中台和数据中台，虽然有些大公司还有所谓的技术中台，但从大部分企业的角度来说，业务中台和数据中台更具有普适性。
实际上，中台并不仅仅是技术，更是一种思想，体现在企业中间就是一种文化，同时它也是一种思维模式，这种思维模式决定了企业的行为方式、战略决策甚至是组织架构的变革。
体现在技术上，就是一种全面快速的数据服务能力、业务协调能力，这是中台的关键点。
中台是对行为的抽象，比如我们去做一个订单，订单实际上是一个动词，因为它的背后是销售行为，销售就是一个动词，动词就是一种行为，业务中台就是对这种行为的抽象。
而数据中台就是参与这些业务，这些行为的实体的抽象，比如说我们参与了一个销售的行为，在销售的行为中，商品、订单、用户甚至优惠券都参与了这个行为，他们实际上都是一种实体，是参与整个销售行为的实体，所以说数据中台是对参与行为实体的抽象。
另外，数据中台的建设一定是自上而下的、是由业务驱动结合战略的，它是企业对自己的业务和数据的一个自省的过程，即企业到底有哪些资源，需要些什么样的业务。
数据中台，很像是一个数据中心，每天甚至每时每刻都在收集、挖掘各种各样的数据。一般来说它的产出是外界看不到的。用户画像或者说用户的需求画像是它的产出。然后各种小前端通过数据接口来孵化新的应用。
而业务中台，则是一个能同时支撑多个业务，让业务之间的信息形成交互和增强的机制。
中台建设的核心
第一，中台的建设一定是自上而下的，自上而下就是说中台的建设一定要依赖于强有力的行政支持，部门的配合，并结合企业战略规划。它一定是一把手工程，从企业战略的高度来看待，因为企业战略规划决定了我们中台的高度。
第二，复用只是表现，核心是对业务域的划分以及对业务域能力的暴露。
这句话什么意思呢？就是说当你看到企业可以快速的去支撑某个前端业务的开展，其核心实质上是底层，只有把我们所有的数据资源、业务资源规划好，才能具有这种能力。
第三，一定要站到“上帝视角”的高度，去全面梳理整个公司现有业务以及数据在各个部门的分布。
第四，中台驱动力一定是自上而下，从外至内，从全局出发的企业级工程。
企业到底需不需要数据中台？
作为一家企业的管理者，您是否希望您的企业能够比竞争对手更快、更好、更多的盈利？如果答案是肯定的话，那么，我们认为数据中台对您来说就是非要不可的。
纵观企业发展的历史，当企业发展到一定规模时，必须要比同行业竞争对手能够更有效、更快速地提供符合市场需求的产品和服务。
企业能否通过数字化运营制定出更好的竞争与运营策略，从而帮助其在激烈的竞争中取得优势，并在此过程中为企业创造出真正的价值尤为重要，而想要达到这样的目的，现有业务与新业务的数字化转型就成为了当务之急。
不过，由于不少企业在数据开发与应用开发之间存在着Gap，这就导致企业的数字化转型举步维艰，进展缓慢。
数据中台的出现，则弥补了数据开发和应用开发之间，由于开发速度不匹配，出现的响应力跟不上的问题，从而能够帮助企业快速的实现数字化转型。
什么样的企业需要打造数据中台？
一般来说，拥有多个事业部、多个产品线，需要在众多产品线中形成数据共享和复用的企业，可以最大化数据中台的投入产出。当多个产品线、多个业务部门形成数据合力之后，数据的作用将得以最大化。数据中台的一个好处就是在开发一个新产品的时候，可以重用现有很多数据功能，新产品线在接入数据中台的情况下，能够快速构建上线。
实际上，企业是否应该使用数据中台，与企业规模并没有必然的联系。即使是规模很小的企业，也需要正确方式和架构来建设自己的数字化运营体系，数据中台正是提供了这样的方法论和体系架构。不过，虽然目前并不是所有企业都需要立刻使用数据中台，但从未来数字化驱动发展的趋势来看，仍需要为数据中台做准备，因为大多数企业的发展轨迹都是从单一业务线发展到多条业务线。
需要特别注意的是，建设数据中台并不是企业的最终目的，也不要为了建设数据中台而建设数据中台，更不能盲目跟风。数据中台的最终目的是要帮助企业实现数字化运营，成为真正数据驱动的企业。
基于此，我们认为数据中台作为一种方法论和体系架构，建议任何需要做数字化运营的企业，在建设之初就采用这样的方法论和体系架构。以此促使企业能够快速响应市场，比对手更加稳准狠的了解市场需求，快速生产出更适应用户需求的产品，达到在任何浪潮下都能够比竞争对手先行一步的目的。同时，数据中台所强调的精细化管理与低成本的生产，更能为企业节省不少的开支。
究竟什么是数据中台？
数据中台概念的出现，很大程度上是原来的大数据系统建设的ROI （投资回报率）不如人意，企业投入了大量的物力、财力和人力建设了大数据平台，却发现并没有给企业带来应用的价值，大数据平台更多的沦为“形象工程”，甚至产生了新的数据孤岛，更不用说实现数据能力的全局抽象、复用和共享了。
而数据中台可以说是为此类大数据平台打了个“补丁”，其全局的数据仓库、大数据协调共享等能力，真正解决了重复开发、数据标准不统一、数据孤岛等问题，从而提高了数据价值实现效率和ROI。
数据中台的发展过程
需要强调的是，数据中台的核心能力就是数据能力的抽象、共享与复用。
数据中台主要解决了什么？企业是否遇到了以下窘境？
企业在迈向数字化转型的道路中，往往因动力不足而力不从心，其主要原因表现：
1、企业管理过程中，存在人的任务分配、信息共享与交流等一系列问题。尤其是当前企业变化迅速，原有的组织架构、管理过程、规范都有可能面临调整、打破甚至重构；
2、无序且落后的企业IT架构，常常导致系统重复建设与维护，从而带来不必要的投资；
3、传统烟囱式的系统架构形成“信息孤岛”，导致业务系统不能横向扩展，难以支撑业务快速创新；
4、业务越来越复杂，而数据现状却仍表现的“脏乱差”，无法高效的进行数据治理，让企业在“数据黑洞”中无法自拔 。
除此之外，传统企业还面临着牵一发容易，动全身难的窘境，或许只是改动一个接口，却需要与众多供应商共同商议逐个修改。整体来看，企业数字化转型还面临着难度大、成本高、时间长等问题。
数据中台、数据仓库、数据集市、数据湖，它们到底有什么区别和关系？
数据仓库与数据集市的出现，就是为了解决信息化阶段OLTP（联机事务处理过程）在分析场景下的局限性，它们将OLTP中的数据采集过来，做成面向历史、主题、分析的一些数据集，从而可以轻松地做出OLTP难以做出的分析。
但是，随着互联网时代的到来，数据仓库的数据来源只在业务系统功能中，提供一些汇聚的业务信息，无法提供个性化的信息以及一些非传统业务数据源的信息。
另外，一些非传统业务数据源的信息一般存储在服务器日志中，那么大量且无效的数据如果都存储到数据仓库中，其效率之低和限制是无法想象的。
此时，数据湖和大数据平台的出现改变了上述局面，在这个阶段的数据仓库和数据集市，则基于大数据技术取得了进化，也就是说数据仓库不能解决的问题，我们用大数据数仓（基于大数据技术实现的数据仓库）来解决，大数据数仓解决不了的，我们用大数据平台来解决，大数据平台解决不了的问题，就需要数据中台来解决。
应该说数据中台是建立在数据仓库和数据平台之上的，让业务部门可以更好、更有效率的使用数据的运营管理层，并强调从工具和机制上支持对数据能力的抽象、共享和复用。
数据中台与传统大数据平台的区别
为了叙述方便，我们将传统的大数据平台定义如下：
- 大数据基础能力层：Hadoop, Spark, Hive, HBase, Flume, Sqoop, Kafka, ES....
- 在大数据组件上搭建的 ETL流水线，包括数据分析，机器学习程序
- 数据治理系统
- 数据仓库系统
- 数据可视化系统
传统大数据平台架构图
我们可以看到，这里是传统的大数据平台的核心功能。在很多大数据项目里，把这些系统搭起来之后，每天可以生成业务报表，包括实时大屏，就算大数据平台搭建成功了。
数据中台提供的功能应该是大数据平台的一个超集。在大数据平台之上，数据中台应该提供下面的系统功能：
- 全局的数据应用资产管理
- 全局的数据治理机制
- 自助的、多租户的数据应用开发及发布
- 数据应用运维
- 数据应用集成
- 数据即服务，模型即服务
- 数据能力共享管理
- 完善的运营指标
综合上面的讨论，除了阿里提出的OneID, OneModel, OneService之外，我们认为，数据中台还应该符合以下要求：
- TotalPlatform：所有中台数据及相关的应用应该在真正的统一平台中统一管理。如果有数据存储在中台管理不到的地方，有人在中台未知的情况下使用数据，我们就无法真正地实现对数据的全局管理。这也要求数据中台能快速支持新的数据格式和数据应用，便于数据工具的共享，而无需建立一个分离的系统。
- TotalInsight：数据中台应该能够理解和管理系统中数据的流动，提供数据价值的定量衡量，明确各个部门的花费和产出。整个中台的运营是有序可控的，而不是一个黑盒子。用户可以方便地理解全局的数据资产和能力，从系统中快速获实现数据变现。
智领云云原生的数据中台架构
建立数据中台是否需要推倒原有的数据架构？
这是很多企业担心的问题，数据中台的建立并非将一些数据系统“推倒重来”，而是采用“渐进式”的方式，数据中台的部署需要根据企业的业务与管理成熟度、企业的总体规划以及技术发展趋势小步迭代，而数据的应用也会在迭代中逐步演进。
数据中台有两种建设思路，一种是顶层设计模式，一种是迭代设计模式。这个取决于企业目前的情况，企业在还没有任何IT资产或者数据积累的时候，可以考虑自上而下的顶层设计，因为一切正好刚刚开始；
如果企业已经有IT系统在运行，或者存在了数据烟囱的现象，那么推荐选择是迭代的模式自下而上的来进行中台的构建。这里有2个关键点：
第一，选择场景进行数据集成、开发和数据服务，达到效果后再慢慢合并其他业务/部门。
第二，需要一个能按需扩展的集群、管理和数据驱动的IT架构支持。
建设中台的坑
中台建设中最大的坑，就是数据成本、系统和人员成本未被计入中台建设的规划。
如果中台建设，只是单纯考虑业务整合、数据开发，但是忽略了数据、应用、环境，用户，数据IT资产的物理资源利用率的成本核算，那么其实是搭建了一个伪中台。
因为原本中台的目的是为了降本增效，以提升ROI，但是如果不提供以上这些成本的核算路径，那么ROI要么算不出来，要么更低；
另外一个坑是数据中台里的数据孤岛，数据中台一个重要的任务是打通不同的数据源，看似天经地义的事情， 其实是一个技术和操作难点 ；
再有就是数据源过多，造成数据治理陷入泥潭。不同格式，不同优先逻辑，不同上游来源，以及频次不等的上游更新频率等数据质量问题，都会造成中台的产能受阻；
最后则是中台不稳定，运维成本激增。“管杀不管埋”的中台模式对企业造成的伤害和没有中台其实是等价的，中台是一种模式，其背后是一整套完备的IT系统运作，只管中台应用， 不管中台运维，中台工程很容易做成面子工程。
中台的技术要点
数据自助、自主化（self-service data platform）是中台的一项重要功能，而这项功能的背后需要云原生的基础架构作为基础，以提供5项基础能力Scalability、Elasticity、Self-service and collaboration、Cost efficiencies 和 Monitoring and usage-tracking capabilities。
中台功能输出的另一个重要依赖是多租户管、安全性，以及依赖算法（而非人为）的资源分配策略，不然那么多人在平台上运行查询，很容易把资源消耗殆尽。
另外，中台的责任之一是避免企业重复造轮子，那么企业就必须要了解自己有什么轮子，分别创造到了哪里？数据门户提供的语义描述视角、结构查询视角和上帝全局视角，以及其关联的元数据管理需要自动的进行更新匹配，并且通过算法来进行告警和调优，以此能够清晰地展示出企业究竟有什么轮子，又分别创造到了哪里。
直播问答精选
1、哪些行业更适合使用数据中台？
其实，数据中台的建设并没有行业之分，业务相对复杂、渠道多、供应链复杂的企业适合建设数据中台。
2、硅谷的数据中台和传统大数据平台，还有国内的数据中台，怎么区分？
硅谷是没有数据中台这个概念的，但是硅谷企业的大数据平台大都体现了数据中台的思想。
3、智领云的平台可以在哪些云环境运行？
我们在Amazon，阿里云，华为云、腾讯云等主流云平台上都发布过生产系统，也在客户的私有集群上发布过。
4、智领云怎样帮助用户建设数据中台，在中台落地中起到什么帮助？
智领云可以帮助客户在没有大数据平台的情况下从0-1快速落地、持续迭代，或者是基于现有大数据平台建设中台的一整套方案，并结合硅谷方法论，帮助企业用户建设数据中台，发挥数据价值。
5、数据中台的理念近几年很热，做相关产品的公司也挺多，智领云的产品差异化在哪里呢？
智领云产品和竞品从技术上讲最大的区别就是云原生，容器化。
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