1.价值流的三个度量：前置时间、完成准确率，流程时间。为了满足需求而按顺序排好的一些列活动，成为价值流。2.价值流映射：致力于可视化价值流的工作。3.映射的两个步骤：创建当前as-is流图；创建未来to-be图。4.价值流映射有助于有优化业务流程。5.研究未来to-be流图的重要性：有助于避免局部优化；理解目标状态，是的我们能够基于清晰的改进目标来启动实现的改进机制。6.价值流思维是Devops的
1.Devops Team的要求：非临时构造，对小区域负责，全职，跨职能，小的，多样化的专家，自组织，搭配，对正在使用的工具负责。2.可视化工作的优点：发现已经接收的工作发现潜在存在容量缺乏的领域哪里的资源已经或即将耗尽被阻塞的任务未完成的任务如果没有时间完成本迭代接收的所有工作，其中哪些值得尝试去完成，以便达到最大化有用的结果3. Kanban创建可以拉动系统：提升工作流，降低故障停滞时间，降低
1.精益生产Devops借用了其很多东西：价值流和价值流映射，快速的问题移除，稳定与均衡的流动，一个单元时间处理单一任务，识别与消除瓶颈和约束，持续改进，拉动系统，工作可视化。...
此章节占考试的百分之20.1.可用性（百分之5）（1）哪些企业不需要考虑Devops？企业只有价值流的一部分参与进来；企业不认可IT是关键的业务；希望快速降低累计技术债务或者消除IT基础设施脆弱性的企业（2）以下这些条件可以考虑Devops:核心业务高度依赖ITIT高速变化的企业主体业务要求快速变化以测试新的业务想法的假设无法接受IT相关的核心业务风险已经尝试过其他的提升效率或者测试的方法，没有显
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