摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目进度管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列（ ）不是估算活动持续时间的输入。
A、范围基准
B、资源分解结构
C、资源日历
D、项目进度计划

答案:D
答题解析:估算活动持续时间的输入包括：项目管理计划、假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、资源日历、项目团队派工单、事业环境因素、组织过程资产

2、在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参照（ ）
A、工作分解结构
B、资源日历
C、资源分解结构
D、任务分解结构

答案:B
答题解析:

资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用及可用多久。

资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源、设备和材料）用于估算资源可用性。

资源日历规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久。这些信息可以在活动或项目层面建立，这考虑了诸如资源经验和/或技能水平以及不同地理位置等属性。



3、关于制定进度计划的说法，不正确的是（ ）
A、定义活动、排列活动顺序以及资源和历时估算的结果构成了制订项目进度计划的基础
B、制定进度计划是一个多次反复的过程，贯穿于项目始终
C、影响进度计划制定的因素有计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等
D、进度基准包含项目的开始时间和结束时间，是制定进度计划的重要输入

答案:D
答题解析:

进度基准是制定进度计划的输出。

制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

制订可行的项目进度计划是一个反复进行的过程。



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