一、敏捷开发 1. 敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。 二、软件能力成熟度模型CMMI 三、项目组合管理 四、大型及复杂项目管理 五、其它概念相关 1. 挣值估算 1） 成本基准不包括任何的管理储备，总体预算需要加入管理储备。 2） 快速跟进（并行施工）：将顺序执行的活动或阶段改为
先看系统集成PM在软考中的位置，见下表： （一）2019上半年5月25日考试，相关安排见下表。 级别 资格名称 考试时间 考试科目 试题题型 高级 信息系统项目 管理师 9:00-11:30 综合知识 客观题 13:30-15:00 案例分析 主观题 15:20-17:20 论文 主观题 系统分析师
一、进度管理类 进度管理是PM最关心的一件事没有之一，因为其直接关系项目成本的高低，也是体现项目经理价值的关键。 1. 求解期望工期 概念：完成一个任务（术语-活动）估计可能花费的时间。 公式： 期望工期 = （最乐观时间P + 4 * 最可能时间M + 最悲观时间O） / 6 ——参考三点估算法.
一、基础知识 PMBOK_相关知识 / 定义。 1. 项目vs日常运营： 项目： 目标-临时一次性努力，提供独特产品、服务或成果。具有临时性、独特性、渐进性的特点。 项目管理：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 日常运营：如每月给员工发工资。目标是维持运营，是重复发生
一、项目范围管理 概念：指包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 目的：确定项目范围。 实质：确定和控制项目工作内容包含什么和不包含什么。 通常分为产品范围和项目范围。 1. 产品范围和项目范围的不同： 1）产品需求说明书 VS 项目范围说明书，前者是特征和功能，后
如何体现项目“渐进明细”的特点。 一、时间 / 进度管理（*非常重要*） 进度安排的准确性往往比成本核算估计的准确程度更重要，因为前者不准确可能导致市场机会的丧失或客户不满意。 1. 活动定义 定义： 为得到WBS最底层交付物所执行的一系列活动，而对这些活动的识别以及归档的过程。 活动定义 输 入
一、招投标法（AAAAA） 共68条条款，其中招标、投标、开标、评标和中标的相关流程是常考知识点。 1. 必须进行招标的 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 2. 招标 公开招标：招标人
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
一、项目质量管理 质量方针：由组织最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨与方向。 质量目标：在质量方面追求的目的，是落实质量方针的具体要求，从属于质量方针。 二、项目人力资源管理
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