中级软考简答题知识点汇总
一、项目管理基础
1. 项目管理的三要素：时间、成本和质量。
2. 项目干系人管理：识别干系人，规划干系人管理，管理干系人参与，控制干系人参与。
3. 项目生命周期：定义、规划、执行、监控、收尾。
二、项目立项与招投标管理
1. 项目建议书的内容：项目必要性、市场预测、技术方案、投资估算、效益分析等。
2. 招标方式：公开招标、邀请招标。
3. 投标文件的内容：商务标、技术标、经济标。
三、项目整体管理
1. 制定项目章程：明确项目目标、范围、干系人、里程碑等。
2. 制定项目管理计划：整合各个分项计划，形成统一的项目管理计划。
3. 监控项目工作：收集项目执行数据，分析偏差，采取纠正措施。
4. 收尾项目：总结经验教训，更新组织过程资产。
四、项目范围管理
1. 范围规划：明确项目范围、目标、可交付成果等。
2. 范围定义：细化项目范围，形成详细范围说明书。
3. 范围核实：正式验收项目可交付成果。
五、项目时间管理
1. 活动定义：分解工作包，明确活动清单。
2. 活动排序：确定活动之间的依赖关系。
3. 活动资源估算：估算活动所需资源种类和数量。
4. 活动历时估算：估算活动所需时间。
5. 制定进度计划：整合活动顺序、资源、历时等信息，制定项目进度计划。
六、项目质量管理
1. 质量规划：明确质量目标、质量标准、质量控制方法等。
2. 质量保证：确保项目质量管理工作按计划进行。
3. 质量控制：监控项目质量，采取纠正措施。
七、项目人力资源管理
1. 人力资源规划：明确项目所需人力资源种类和数量。
2. 项目团队组建：选择合适的人员加入项目团队。
3. 项目团队建设：提升团队凝聚力，提高团队工作效率。
4. 项目团队管理：跟踪团队成员工作表现，采取激励措施。
八、项目沟通管理
1. 沟通规划：明确沟通目标、沟通方式、沟通频率等。
2. 信息分发：将项目信息及时传递给相关干系人。
3. 绩效报告：定期汇报项目进展情况。
4. 干系人管理：加强与干系人的沟通，满足其信息需求。
九、项目风险管理
1. 风险识别：识别项目中可能存在的风险。
2. 定性风险分析：评估风险发生的概率和影响。
3. 定量风险分析：量化分析风险对项目目标的影响。
4. 风险应对规划：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
5. 风险监控与控制：监控风险状况，采取适当的风险应对措施。
十、项目采购与合同管理
1. 采购规划：明确采购需求，制定采购计划。
2. 合同编制：编制采购合同，明确双方权利和义务。
3. 合同管理：跟踪合同执行情况，确保双方履行合同义务。
4. 合同收尾：完成合同收尾工作，总结经验教训。
以上是中级软考简答题的知识点汇总，希望能对考生有所帮助。在实际考试中，还需要结合具体案例进行分析和解答。
一、项目管理基础
1. 项目管理的三要素：时间、成本和质量。
2. 项目干系人管理：识别干系人，规划干系人管理，管理干系人参与，控制干系人参与。
3. 项目生命周期：定义、规划、执行、监控、收尾。
二、项目立项与招投标管理
1. 项目建议书的内容：项目必要性、市场预测、技术方案、投资估算、效益分析等。
2. 招标方式：公开招标、邀请招标。
3. 投标文件的内容：商务标、技术标、经济标。
三、项目整体管理
1. 制定项目章程：明确项目目标、范围、干系人、里程碑等。
2. 制定项目管理计划：整合各个分项计划，形成统一的项目管理计划。
3. 监控项目工作：收集项目执行数据，分析偏差，采取纠正措施。
4. 收尾项目：总结经验教训，更新组织过程资产。
四、项目范围管理
1. 范围规划：明确项目范围、目标、可交付成果等。
2. 范围定义：细化项目范围，形成详细范围说明书。
3. 范围核实：正式验收项目可交付成果。
五、项目时间管理
1. 活动定义：分解工作包，明确活动清单。
2. 活动排序：确定活动之间的依赖关系。
3. 活动资源估算：估算活动所需资源种类和数量。
4. 活动历时估算：估算活动所需时间。
5. 制定进度计划：整合活动顺序、资源、历时等信息，制定项目进度计划。
六、项目质量管理
1. 质量规划：明确质量目标、质量标准、质量控制方法等。
2. 质量保证：确保项目质量管理工作按计划进行。
3. 质量控制：监控项目质量，采取纠正措施。
七、项目人力资源管理
1. 人力资源规划：明确项目所需人力资源种类和数量。
2. 项目团队组建：选择合适的人员加入项目团队。
3. 项目团队建设：提升团队凝聚力，提高团队工作效率。
4. 项目团队管理：跟踪团队成员工作表现，采取激励措施。
八、项目沟通管理
1. 沟通规划：明确沟通目标、沟通方式、沟通频率等。
2. 信息分发：将项目信息及时传递给相关干系人。
3. 绩效报告：定期汇报项目进展情况。
4. 干系人管理：加强与干系人的沟通，满足其信息需求。
九、项目风险管理
1. 风险识别：识别项目中可能存在的风险。
2. 定性风险分析：评估风险发生的概率和影响。
3. 定量风险分析：量化分析风险对项目目标的影响。
4. 风险应对规划：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
5. 风险监控与控制：监控风险状况，采取适当的风险应对措施。
十、项目采购与合同管理
1. 采购规划：明确采购需求，制定采购计划。
2. 合同编制：编制采购合同，明确双方权利和义务。
3. 合同管理：跟踪合同执行情况，确保双方履行合同义务。
4. 合同收尾：完成合同收尾工作，总结经验教训。
以上是中级软考简答题的知识点汇总，希望能对考生有所帮助。在实际考试中，还需要结合具体案例进行分析和解答。
