信息系统项目管理师知识点：
PMI
支撑体系
项目管理是信息系统建设中的重要环节，而项目管理知识体系则是项目管理工作的基础和指导。
PMI
（
Project Management Institute
）是全球领先的项目管理专业机构，其推出的项目管理知识体系（
PMBOK
）已成为全球广泛认可的项目管理标准。本文将介绍
PMI
支撑体系及其在信息系统项目管理中的应用。
一、
PMI
支撑体系概述
PMI
支撑体系是指以
PMBOK
为指导，结合项目管理实践经验，构建的项目管理支撑体系。该体系包括项目管理办公室（
PMO
）、项目管理团队、项目支持团队和项目治理框架等组成部分。
二、
PMI
支撑体系在信息系统项目管理中的应用
项目管理办公室（
PMO
）
在信息系统项目管理中，
PMO
负责协调和整合项目资源，确保项目按照既定目标和计划进行。
PMO
可设立在组织内部或外部，其主要职责包括制定项目管理策略、提供项目管理指导和支持、协调跨部门沟通
等。通过设立
PMO
，可以实现对多个项目的统一管理和协调，提高项目管理的整体效率和效果。
项目管理团队
项目管理团队是负责具体执行项目的团队，包括项目经理、项目组成员等。在信息系统项目中，项目管理团队需要根据项目需求和目标，制定具体的项目计划和实施方案。同时，项目管理团队还需要与项目支持团队密切合作，确保项目的顺利实施和完成。
项目支持团队
项目支持团队为项目管理团队提供支持和服务，包括风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面。项目支持团队可设立在组织内部或外部，其主要职责是协助项目管理团队解决项目中的问题和挑战，为项目的顺利实施提供保障。
项目治理框架
项目治理框架是确保项目按照既定目标和计划进行的制度保障。在信息系统项目中，项目治理框架包括项目决策委员会、项目经理责任制、项目监控与报告机
制等。通过建立项目治理框架，可以规范项目管理流程和行为，确保项目的合法合规和高质量完成。
总之，
PMI
支撑体系在信息系统项目管理中具有重要的作用。通过建立项目管理办公室（
PMO
）、项目管理团队、项目支持团队和项目治理框架等组成部分，可以实现对多个项目的统一管理和协调，提高项目管理的整体效率和效果。同时，
PMI
支撑体系还可以为组织内部的项目管理提供指导和支持，帮助组织实现战略目标和发展规划。
PMI
支撑体系
项目管理是信息系统建设中的重要环节，而项目管理知识体系则是项目管理工作的基础和指导。
PMI
（
Project Management Institute
）是全球领先的项目管理专业机构，其推出的项目管理知识体系（
PMBOK
）已成为全球广泛认可的项目管理标准。本文将介绍
PMI
支撑体系及其在信息系统项目管理中的应用。
一、
PMI
支撑体系概述
PMI
支撑体系是指以
PMBOK
为指导，结合项目管理实践经验，构建的项目管理支撑体系。该体系包括项目管理办公室（
PMO
）、项目管理团队、项目支持团队和项目治理框架等组成部分。
二、
PMI
支撑体系在信息系统项目管理中的应用
项目管理办公室（
PMO
）
在信息系统项目管理中，
PMO
负责协调和整合项目资源，确保项目按照既定目标和计划进行。
PMO
可设立在组织内部或外部，其主要职责包括制定项目管理策略、提供项目管理指导和支持、协调跨部门沟通
等。通过设立
PMO
，可以实现对多个项目的统一管理和协调，提高项目管理的整体效率和效果。
项目管理团队
项目管理团队是负责具体执行项目的团队，包括项目经理、项目组成员等。在信息系统项目中，项目管理团队需要根据项目需求和目标，制定具体的项目计划和实施方案。同时，项目管理团队还需要与项目支持团队密切合作，确保项目的顺利实施和完成。
项目支持团队
项目支持团队为项目管理团队提供支持和服务，包括风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面。项目支持团队可设立在组织内部或外部，其主要职责是协助项目管理团队解决项目中的问题和挑战，为项目的顺利实施提供保障。
项目治理框架
项目治理框架是确保项目按照既定目标和计划进行的制度保障。在信息系统项目中，项目治理框架包括项目决策委员会、项目经理责任制、项目监控与报告机
制等。通过建立项目治理框架，可以规范项目管理流程和行为，确保项目的合法合规和高质量完成。
总之，
PMI
支撑体系在信息系统项目管理中具有重要的作用。通过建立项目管理办公室（
PMO
）、项目管理团队、项目支持团队和项目治理框架等组成部分，可以实现对多个项目的统一管理和协调，提高项目管理的整体效率和效果。同时，
PMI
支撑体系还可以为组织内部的项目管理提供指导和支持，帮助组织实现战略目标和发展规划。
