系统集成项目管理工程师知识点：项目整体管理

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制订项目管理计划

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制订项目管理计划的输入

项目整体管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目能够顺利地从启动、规划、执行到控制和收尾。在项目整体管理中，制订项目管理计划是一个关键环节，它为项目的实施提供了指导和方向。本文将重点介绍制订项目管理计划的输入。

一、项目章程

项目章程是项目的正式文件，它描述了项目的目标、范围、时间表、预算和资源等关键信息。它是制订项目管理计划的起点，为项目管理提供了基本的方向和指导。项目章程通常由项目发起人或项目团队制定，并经过项目相关方的认可和批准。

二、项目需求文件

项目需求文件是描述项目需求和目标的具体文件，它包括项目的功能性需求、非功能性需求和其他相关要求。项目需求文件是制订项目管理计划的重要输入，它为项目团队提供了关于项目需求的详细信息，以便在规划阶段进行评估和决策。

三、项目环境因素

项目环境因素是指影响项目管理的外部因素，如市场环境、政策法规、技术发展、竞争状况等。在制订项目管理计划时，需要考虑项目环境因素对项目的影响，并制定相应的应对措施。例如，在市场环境下，项目管理计划需要考虑市场需求、竞争状况等因素，以确保项目的市场竞争力。

四、组织过程资产

组织过程资产是指组织在项目管理方面的经验、知识、技能和工具等资源。在制订项目管理计划时，需要考虑组织过程资产对项目的影响，并利用这些资源来提高项目管理的效率和效果。例如，组织在以往项目中总结出来的经验教训和最佳实践，可以作为制订项目管理计划的参考。

五、项目团队成员的知识和技能

项目团队成员的知识和技能是制订项目管理计划的重要考虑因素。在规划阶段，需要评估项目团队成员的能力和专长，以确保他们能够胜任项目任务并实现项目目标。同时，还需要考虑如何利用项目团队成员的技能和知识来优化项目管理计划。

总之，制订项目管理计划需要综合考虑多种因素，包括项目章程、项目需求文件、项目环境因素、组织过程资产以及项目团队成员的知识和技能等。这些输入为项目管理计划的制订提供了指导和支持，以确保项目能够顺利地从启动、规划、执行到控制和收尾。