软考信项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的各种风险进行预测、评估、控制和监控，以最小化风险影响，实现项目目标的过程。在软考信息项目管理师的学习和实践中，项目风险管理是非常重要的一部分。本文将介绍软考信项目风险管理的内容。

一、风险识别

风险识别是项目风险管理的基础，是指在项目实施过程中，通过各种方法识别出可能出现的风险，并对其进行分类和归纳。风险识别需要考虑技术风险、市场风险、财务风险、人员风险等方面，通过风险识别可以全面了解项目中存在的风险情况。

二、风险评估

风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析，以确定每个风险对项目的影响程度。风险评估通常采用概率-影响矩阵、敏感性分析等方法，通过对风险的评估可以了解每个风险的概率和影响程度，为后续的风险管理提供依据。

三、风险应对计划制定

在风险评估的基础上，需要制定相应的风险应对计划。风险应对计划包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。在制定风险应对计划时，需要考虑每个风险的特性、影响程度和概率等因素，选择最合适的应对策略。

四、风险监控与控制

在项目实施过程中，需要对识别出的风险进行持续的监控与控制。风险监控与控制包括对风险的实时监测、风险应对措施的执行情况监督、风险应对效果评估等。通过风险监控与控制，可以及时发现和处理风险问题，确保项目顺利进行。

五、风险管理报告与总结

风险管理报告与总结是项目风险管理的重要环节。风险管理报告需要详细记录项目中出现的风险情况、风险应对措施的执行情况和效果评估结果等。通过风险管理报告与总结，可以总结经验教训，为今后的项目实施提供参考。

总之软考信项目风险管理是项目管理中非常重要的一部分，通过科学的风险管理可以有效地降低项目实施过程中的风险影响，提高项目的成功率。作为软考信息项目管理师需要全面掌握项目风险管理知识体系，能够灵活运用到实际项目中，提高项目的稳定性和成功率。