（1）开发团队成员在每日早会中同步风险、问题及工作进展。

（2）开发团队成员每天在下班前更新每个任务的剩余工时，形成燃尽图。

（3）开发团队每人同时进行的开发任务建议不超过2个。

（4）Scrum团队定期举行利益相关者周会。相关人员同步信息，针对风险和问题讨论出解决方案。

（5）项目经理监督敏捷团队的执行情况。

（6）在新项目立项前，项目经理参照敏捷项目适用原则，确定项目的开发方式。

（7）对于在回顾会议上反馈的问题和风险，SM要进行记录，项目经理推动SM执行。

（8）监控迭代成果的持续交付。项目经理要参加迭代评审会议（通常2周一次），在每轮迭代中要有能演示或交付的成果，如果没有完成，项目经理要汇报风险和问题。

（9）敏捷拥抱变化，但是也要把控变更。在项目发生变更时，项目经理要监督团队按照变更流程执行。