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前言
1. 产品思维阶段
2. 流量思维阶段
3. 用户思维阶段
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前言
从思维层面来看，
做产品会经历三个阶段，分别是：
1. 产品思维阶段；
2. 流量思维阶段；
3. 用户思维阶段。
如果不理解这三个思维，肯定做不好产品。
思维模式的使用要结合发展阶段、资源情况来做。
同样一款产品、用同样的方法，
我能做，你就不一定能做。
怎么理解这句话呢？
以保险柜为例，
单单从产品实现来看，这个产品非常简单，
电子部分简单、结构也简单。
找个大学生指导一下都能做出来。
但是，
如果没有这个行业本身的供应链资源，
你的成本会比我的售价都高；
如果没有客户资源，你会寸步难行。
所以大家做任何事，一定要先‘看自己’，
发挥优势才更可能成功。
好，下面先来解释一下这三种思维。
1. 产品思维阶段
在这个阶段，关注点在于把产品做出来，
是要解决用户在特定场景下遇到的问题。
是一个解决问题的思维模型。
这个阶段的产品，
可能来自于你观察到的用户痛点，
也可能是分析竞品后得出的结论。
在供小于需的时代，
拥有产品思维，轻松实现大杀四方。
2. 流量思维阶段
流量思维解决的是获客的问题。
有了产品，怎么卖出去？
卖了一段时间，发现没新客户了，怎么增长？
方法是流量思维，
找流量大的渠道去获得更多用户。
需要注意的是，
流量大并不意味着你能接得住。
比如说公司这边有个物美，
里面有很多餐馆，有的摊位换了一茬又一茬，
有的却经久不衰。
流量来了，你还要持续不断提供价值，
对用户做培育，
建立信任，才能最终成交、持续成交。
3. 用户思维阶段
用户思维是当下这个环境，
企业最应该关注的点。
因为各个赛道都陷入了同质化内卷，
利润越来越薄的状态，
只靠产品思维、流量思维，很难突围。
有了用户思维，你会发现处处是蓝海。
因为，
用户思维的核心是“不去人扎顿的地方”。
只满足核心用户的需求，
也就是要去找细分，去满足细分市场的需求。
以服装为例：
一听到服装这个赛道，很多人的第一反应是：
红海中的红海，直接选择放弃。
有了用户思维呢，你就会考虑：
做不了服装这个大赛道，
那可不可以做女装；
做不了女装，是不是可以选择做大码女装；
大码女装赛道还是有点拥挤，是不是可以选择做大码孕妇女装；
再往下还有防辐射大码孕妇女装......
通过这种方式，你会发现大有可为。
当然，越细分，对应的用户就越少，
这里面有一个折中点，
你需要去计算，看看自己能不能接受细分点位上的利润。
另一方面，
因为你提供的产品、服务更有针对性，
还能进一步增加老用户的复购。
这就是用户思维。
再往下还有模式思维，
如果说用户思维可以让你增长十倍的话，
那模式思维可以实现裂变，让你增长百倍。
好了，今天先分享到这了。
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作者简介
卫朋，《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
