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接上一篇：网络经济与企业管理【一】之企业管理概论
第二章：企业战略管理一、战略的性质与类型
1.企业战略的三个层次
a.企业总体战略
b.事业层战略
c.职能战略
2.企业战略管理的特点
整体性、长期性、权威性、环境适应性
3.企业战略管理的过程
二、企业战略环境分析
1.企业环境的构成
a.微观环境
b.宏观环境
2.产业环境分析的内容
3.产业的寿命周期
4.产业的竞争结构分析
a.迈克尔·波特的五力竞争说
三、企业资源和能力分析
1.企业核心能力
2.核心能力的特性
3.企业核心能力的源泉
四、经营战略的分析与制定
1.战略分析
a.战略分析的主要内容和方法
①市场细分
②产业分析
研究整个行业的发展和分析。
产业集中度：
查看市场占有度排名前四家的企业占有的比例【如果超过80%了基本上就是被寡头垄断了。基本上就进不去了】。
③竞争对手分析
研究竞争对手。
预测对手下一步要做什么？
④竞争优势分析
b.战略选择
- 发展型企业战略
- 稳定型战略
- 紧缩型战略
- 组合战略
2.发展型企业战略
a.发展型企业战略的形式
汇总：
3.资源分配
a.波士顿矩阵对战略经营单位的分类
b.如何处理这些资源？
①明星类资源
增加投资力度，减少现金消耗，争取可观的盈利
②金牛类资源
继续保持优势或投入大量资金，击败竞争对手
③问号类资源
在大量投资和及时退出中做出果断选择
④瘦狗类资源
及时抛弃，避免浪费资源
五、竞争战略的分析与选择
1.竞争战略的基本类型
a.波特提出的三种企业竞争战略
①总成本领先战略
②差别化战略
③重点战略
2.价值创新战略
a.价值创新战略逻辑
价值创新战略是基于对顾客价值分析基础上的战略。
