不论是传统企业还是线下门店，要想沉着冷静地应对经济市场突发的情况，可以通过数字化转型来自救。老旧的经营模式已经无法支撑起新时代的消费观念。纵观经济市场，推进数字产业化与产业数字化发展，既是贯彻企业发展理念的内在要求，也是推进企业大数据发展的现实需要。
微小程小编认为，数字产业化与产业数字化的核心有以下两点：
为企业赋能，利用数据资源进行社交裂变
举个简单的例子，某知名咖啡企业推出“星空杯”引爆社交裂变的案例。某知名咖啡借助某科幻电影的热度，推出了以“星空”为主要设计理念的星空杯。透过星空杯，消费者可以感受到星空的浩瀚，回忆起电影的情节，杯子里的流沙还记录时间，以产品赋能企业情怀，让杯子除了喝水之外，还可以在喝水的同时喝出品位，喝出情怀。
通过星空杯的打造，该知名咖啡不仅在短时间内获得较高的知名度，而且还能通过大数据，整合消费者偏好，不断打造出符合消费者喜好的产品。
我们身处流量时代，没有流量企业就无法存活。企业借助线下场景和线上平台进行交互，消费者可以去线下门店观看实物后进行购买，也可以通过线上商城这个渠道进行购买。这样，企业可以对每个消费者进行个性化服务，开创智能新模式、实现经营数据化，通过闭环营销，实现流量的飞速增长。
为企业预知危机，进行数字化管理
目前大部分企业都是自负盈亏，企业的发展方向并没有很明确。部分传统企业的寿命甚至没有超过三年。经此疫情让企业学会思考：如何才能让企业即将“亮红灯”的时候，先一步做好应对措施呢？数字化管理或许可以解决这个难题，企业在进行转型后，企业数据便会完好无损地保存下来。根据一系列的线上+线下数据报表，可以准确地推算出企业的危机，对症下药，防患于未然。
现在单纯依靠线下门店保持企业营业额增长的模式已经过时了，特别是面对现在复杂多变的疫情。企业须从线下走到线上，搭建起多渠道的触点，积累企业自身私域流量，实现流量闭环体系。
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