摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是 （ ） 。
A、 更新设备
B、 新技术应用
C、 开发新产品
D、 拓展新市场

答案:A
答题解析:

企业在资本预算事务中采用哪种资本预算方法与资本预算项目类型有关。资本预算项目可以分为以下三类：设备更新，现有产品扩大规模，新产品开发、新业务及新市场拓展。贴现现金流方法应用的重要程度依上述顺序递减。

由此可见，A是最适合使用贴现现金流绩效评估方法的项目。



2、项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是 （ ） 。
A、 流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B、 虚活动不消耗时间，但消耗资源
C、 箭线图中可以有两条关键路径
D、 两个相关节点之间只能有一条箭线

答案:B
答题解析:

箭线图是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法。在箭线图表示法中，有三个基本原则：第一，网络图中不会有相同的代号；第二，两个相关节点之间只能有一条箭线；第三，流入流出同一节点的活动均有共同的后继活动或先行活动。

出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间，当然也不消耗资源。因此，B是错误的。

关键路径是历时最长的路径，关键路径不止一条，虚活动有时也会在关键路径上。可见C是正确的。



3、某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中 （ ） 是不妥当的。
A、 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包
B、 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C、 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D、 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

答案:A
答题解析:

选项B的内容是三种正确的分解模式之一。另外两种是把项目重要的可交付物作为分解的第一层;把子项目安排在第一层,再分解子项目的WBS。而工作包是WBS最底层的工作单元,其大小以一个人工作8小时至80小时为宜,因此C选项的内容是合理的。D选项列出的正是常用的两大WBS的结构形式即树型结构和列表型结构。 A选项的内容有违背滚动式波浪计划的原则,即近期开展的工作要被分解得细一些,远期开展的工作因未来不可预测且计划不如变化，所以可被分解得粗一些。



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