1. 根据项目的理解，列出主要的里程碑。
（初始甘特图）
2. 多使用即时贴，甘特图可以贴在墙上以供项目组成员提醒。
3. 切忌过早细化项目日程，这样会让老板或出资人以为项目中几乎没有风险，
他们会把日程中的结束日期认为是真正的结束日期。
正确的做法是反复修改项目日程，并且随着项目进程补充细节。
4. 制定项目风险列表
Hudson Bay Start
如何启动你的项目
很多情况下，这对于项目经理来说是比较关键的。
如果这个项目对于你的项目团队来说是从未经历过的，不妨考虑“哈德逊湾式启动(Hudson Bay Start)”
这个故事我就不多说了，自己网上去查！
精髓就是，让项目团队先熟悉环境，做一些简单的工作，可以简单到Hello World,尽量缩小这个时间。
在这以后，可以预见到未来会遇到哪些问题，做好准备，进行短期迭代。
短期迭代不要超过二周，最好一周。
即时贴攻略
在如今工具日益泛滥的年代，我们有时候应该复古。因为有时候最简单的便是最有效的。
来面大墙吧
让开发人员把自己的任务写在即时贴上
测试人员和开发人员可以共享项目进程
技术改变世界
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