这是一个未完成的作品，其实是为了配合 SRE 主题分享；也算是在 SRE Workbook 即将翻译完成之后（最近一两周交稿），我自己对这个主题的新一轮思考。Workbook 不可言喻是一本好书，期待他能早日出版。
SRE 管理体系脑图-未完待续
既然都看到这里了，不妨在听我唠一会
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其实也无话可说。
但是关于学习的话题，还想和大家分享几句。
学习没有捷径，往往需要慢慢来，花时间。从我个人的经验看，至少从来没有过捷径的体验；而且我通常学一个东西的速度要比常人慢，我的阅读速度也比较慢。因此可能你最好不要期待，在短期内学到了什么就可以变得牛逼了。
课程学的在多，也不如与人多交流。我指的是人与人的交流，面对面的交谈，向你周围的人请教和倾听。不一定要找你崇拜的人，或许就是身边的同事就有很多值得吸取的经验，微信群聊这种，能不聊就不聊了，大多数都是无效的交流，有用的群潜水不退，有空了，看看那边发生了什么，有什么需要你关注的。
日常工作中不常用的知识千万别学，除非你确定，这就是下一家老板需要的。学习其实是一种负担，虽然没有听过谁学习累死的，但是工作过载，透支严重的还是屡见不鲜，今天惊闻阿里前端大牛走了一个。每人每天只有24 小时，工作已近占用了很多时间了，我不相信你还有很多剩余时间用来学习。压根忘了艺多不压身吧！只学习并精进电脑中每天都需要打开的工具，以及它的扩展，从而提高工作效率；只学习交流中每天都需要用到的套路（软工具），从而提高交流质量，减少开会时间。
学习和工作一样，都必须找到一个可持续发展的方式；也就是正常的节奏，严格制定计划，执行计划，谨防计划外的学习。
以上也是我最近的一些调整和思考。包括本微信公众号的描述也改为：精准、慢速、渐进的掌握各种 DevOps 的实践和工具。
