2014年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题三
案例问题：结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
案例背景
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
[问题]
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
案例问题参考答案（仅供参考，标准答案及试题解析请查看下面链接）：
(1)整体管理；整体计划调整。
(2)进度管理：进度计划需要重新制定。
(3)人力资源管理：软件控制系统提前开发完成，需要增加多少资源。
(4)成本管理：软件控制系统开发及控制设备的外包生产均要提前完成，可能需要增加多少成本。
(5)采购管理：与控制设备的生产方进行沟通协调，外包合同条款和合同价格需要变更。与客户方的合同内容和价格也可能要变更。
(6)沟通管理：按照进度变更调整沟通管理要求。
(7)风险管理：识别并管理变更带来的风险。
(8)范围管理：识别进度造成的范围影响并管理。
(9)质量管理：识别调整进度造成的质量的影响并进行管理。