问：PMBOK®中提到的五大过程组是什么？
答：PMBOK®五大过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
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一个句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做;
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”;
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”;
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”;
5、收尾过程组：作用是了结项目(阶段)“恩怨”，让一切圆满。
