点击领取>>>软考16本电子版官方教材 & 36本辅导教材 + 27套官方真题冲刺卷 + 21套必考知识点6G资料包
时如流水，在51CTO的学习路上走过了快2年，第1次接触51CTO是2018年4月低，因为自己的心血来潮，报名参加了薛大龙老师的信息系统项目管理师的培训班，从此踏上学习的不归路。2年多，在51CTO的学习收获很多，其中影响我一辈子是我找到了自己的学习方法，还有2个证书。现在我来谈谈我高项学习中的一些方法。
信息系统项目管理师是高级工程师，有三门考试，上午选择题，下午案例和论文。
一、选择题的学习方法
上午选择题，分为五个部分。第1个部分是信息技术（25分）；第1部分是十大知识点（25分）；第3部分是高级知识点（10-15分左右）；第4部分是运筹计算（5分）；第5部分是英语（5分）。
因为我本人有十多年没有学习了，我为了使得自己静心，我做了一个半年的学习计划，然后开始了我漫长的笔记之路。我一边看视频，一边对应教材，一个个知识点的去抄。在我抄完了十大知识点之后，就开始刷题，反复的刷近5年的历年真题，这个阶段也是我收获最多的阶段，我开始做的时候错的特别多，然后我就自己总结错题，对于错的题目，我都会认真的分析，翻教材，找到原因（七种质量管理工具的运用阶段）。我总结了一套适合自己的方法先抄，后刷题，在理解，关键词记忆，然后由关键词自己回想整个概念和定义，这样基础越来越好。然后逐步把自己的错题库中的错题一个个减去。对于五大过程组和十大知识点，我就天天看，一天至少三次。日而久之，我还是记不住，但是做题目的时候我就知道是它。日久生根，这些知识点就扎在我的记忆中。我总结的方法就是根据五大过程组，47个过程的作用和内容去记忆。通常来说规划什么，都有一个计划的输出。执行过程组输出通常都有变更请求，项目管理计划和项目文件更新。监控过程组有变更请求、项目管理计划和项目文件更新。就这样不仅仅理解了各个过程的内容和作用，而且也理解不少的工具和技术。计划进行到三个月的时候，我已经形成了系统的学习方法，我已经采用工作和生活去理解项目管理知识了。比如项目集管理我就比喻是男人和女人生孩子，因为他们单个无法产生收益，要组合在一起才能生娃娃。
计算题是我花的时间最多了，我用了近2个月的时间，这个和我是理科生有关吧。我首先自己把所有的概念和公式进行了总结。计算题关键还在基础概念，我开头最难的是EV这个概念，我实在是很难理解，然后我就反复看大龙老师的视频，结合PPT看着自己做的计算总结图，自己开始动手做，不懂的概念就看，慢慢理解清楚。EV就是实际工作的量，换成在计划中做到这个量的值。然后我就把最近5年真题的计算题全部都做了一遍。计算题我的方法就是首先画出网络图，根据网络图，结合题目逐步解答，因此养成了我手算和严谨的思维。
二、案例和论文的学习方法
近四个月的基础学习后，我认真的看了近5年案例和论文的真题，我觉得案例和论文其实是一体的，案例是理论考实际，论文是实际考理论，我把十大知识全部打印出来，自己根据教材结合老师的视频和历年真题，自己把十大知识点的重点一一的抄写下来，一个个去理解记忆，理解他们的相互之间的联系。
因为前期用了两个月的时间学习计算题，针对于下午案例的计算题，我就把近5年的计算题单独的重头到尾做了一次。这样进行了巩固。对于案例的理解题，比如质量管理的找错题，我就按质量管理的3个过程的内容和作用，输出去解答，这样思路清晰明了，如果实在是写不了，我就按与质量管理相关的知识点去回答，尽量答的更多，只要相关的我都写上去，比如沟通有问题，培训不到位，员工质量意识不强。其实这些我们平时的工作中也会遇到，我们大家多想想就出来了。死记硬背的只能平时多总结方法和规律。
把案例搞定后，我就全心的开始自己手写论文，然后发给老师修改，根据老师的意见，自己在反复的修改和理解十大知识点的相互联系。我开始写的是整体管理，因为整体管理是整合了其他的子计划，可以更加深刻的理解十大知识点的相互联系。然后我就一个个知识点的去写，这个过程就是一个复习的过程，这样十大知识点我又复习了至少3次。就这样反复的写，自己的字也工整了很多，遇到自己写错的字，我也不涂改，保证卷面整洁，这样老师看的舒服，就不会用心的去找茬。我论文的架构是，一个是简单的摘要，介绍自己要写的全部内容。然后就是过程，这里，我的监控和结尾都是一样，都可以用于其他的论文。在这个过程中我会重点强调考试论文的基本要求，把这些都写进去。考试的时候我就是随时发挥，写了出来，主体架构满足了论文要求，虽然字数有点不够，但是我还是顺利的通过。
总结整个高项学习，我觉得其实真心不难，只要自己花时间，多结合自己的工作和生活去理解。
第三部分学习技巧
针对下午案例题总结
一、找茬题的做题思路（该过程有哪些做的不足的地方）
1、根据该知识点的内容和作用来判断有没有问题。
2、根据该知识点的过程组一个个来判断有没有问题。
3、根据相关联的知识点来判断有没有问题。
万金油的方法：
（1）项目经理能力不够，缺少相应的管理知识，计划做的不够细致，造成问题和冲突的发生，产生一系列问题。
（2）加强对团队成员的培训，提高个人技能。
（3）项目经理管理不到位，没有及时处理相关问题，造成项目偏差，产生问题的时候没有进行分析，进行相关措施的纠正。
（4）严格按照标准和计划执行相关活动。
（5）沟通没有做好，没有取得沟通的有效性和有效果。
（6）质量管理等相关工作没有到位，造成问题产生。
4、尽量写满，实在是没话写了，可以写上案例的原话，说这个是不正确的。
二、改进措施
针对上面的错误进行改进，这个需要熟悉每个过程组的作用和内容及工具方法。
1、根据该知识点的内容和作用提出解决措施。
2、根据该知识点的过程组一个个提出解决措施。
3、根据相关联的知识点来提出解决措施。
万金油的方法：
（1）严格按照标准和计划执行和监督项目工作。
（2）加强人员的培训，提高团队和个人水平。
（3）项目经理加强管理，及时找到问题，提出解决方案，按照变更流程处理。并实施相关措施。
（4）加强沟通管理，多方面多渠道，取得更好的有效性和有效果的沟通。
（5）加强质量管理等等相关工作，实行全面质量管理，让客户满意，取得更好的成果、服务等等。
各位同学如果觉得对自己有帮助请点个赞，如果好的话，后续我会继续更新我的总结和小技巧。
原文链接：https://e.51cto.com/p/604.html，如有侵权，请联系wangxf@51cto.com删除。
51CTO学院整理了6G软考资料包，扫码下方二维码入群领取：
