不否认这是一本好书，但也不否认其写作技巧和翻译水平令人读起来很不痛快。
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整本书的核心观点在于遇到事情不要急着去动手，还是要想清楚了再动手。
1.笔记记录一些我能 Get 到的、可以用的知识点。
- 「问题度」（书中翻译为议题）是指当前情况下找出该问题答案必要性有多高；「解答质」是指对于该问题度目前可以提供明确答案的程度。
工作的价值取决于横轴的「问题度」，「问题度」低的工作，无论如何提高「解答质」，从受益者（顾客、客户、评价者）的角度来看，其价值仍然为零。
「败者之路」在于以努力和蛮力进行工作；成功者通常将范围缩小到「问题度」高的问题上，集中处理正确的问题。
思考不要用蛮力，工作不只靠劳力。工薪族和企业人的区别在于是以时间还是以输出作为衡量标准；
面对问题，不能只听信他人的说词，需要亲临现场去掌握第一手信息。现场接触信息时，可以掌握多少有深度的信息能够直接显示这个人的基本实力，而深度理解需要很长的时间去培养；
解决问题时需要先明确真正的问题，而不是先动手再说，目标意识模糊会做很多无用功；
用语言和文字表达问题可以更加明确的认识问题；
找不到问题时可以试着删减变量、问题可视化、倒推、加深思考和极端演练这五个角度出发：
- 问题分解时，需要遵循彼此独立（Mutually Exclusive）、互无遗漏（Collectively Exhaustive）的原则；
- 经典案例：
- 将分解后的问题组建成故事线，以帮助别人理解和认同自己所说的内容；
- 在用逻辑制作故事线时，有两个模版可以用，一个是并列“为什么”？另一个则称为“空、雨、伞”（明确问题，挖掘问题，作出结论）。比如，天空晴朗（空），这样的天气短时间内不会下雨（雨），这样就不用带伞了（伞）。
- 定量分析的三大模版：比较、构成、变化。
- 利用三大模版可以进行多种表达：
- 重视循环次数，而不是每一次的高完成度。这个理念适用于学习、产品迭代等方面
- 推敲故事线的三大步骤：确认逻辑结构、琢磨流程、电梯实验。
- 一图标一信息。无论什么样的说明都要尽可能简单化。
- 不要瞎忙，想好了再动手，最好的 DeBug 是深思熟虑，学会运用较少的时间获得高质量的产出；
- 有逻辑的思考，利用空（要点归纳）雨（作出判断）伞（解决方法）的思维方式；
- 挖掘问题度高的工作，而不是不断做尝试。（比如提高模型效果上，想一下怎么做最有价值，收益最大）；
- 学会讲故事，汇报的时候重点讲出的价值，而不是做了哪些事；
- 学会“电梯实验”，尽可能简单的讲述事情；
- 遵循“一图标一信息”的原则。
