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活着

https://mp.weixin.qq.com/s/f53E7wORTa8swK8uIXPUFQ《活着》是我继《平凡的世界》和《白鹿原》之后，读的第三本有大篇幅关于农村题材的书。书中以福贵（主人公）自述的方式讲述一生，福贵的自述看上去简单、不带情感，却恰恰惊讶于他的简单和不带情感。在农村里，显有人愿意讲述自己的一生，更少有人能清晰的讲述自己的过往，多数人被生活磨练的只剩满脸褶子和满心木讷，虽然他

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转载 2020-09-21 21:34:59 270 阅读

找到那匹马

https://mp.weixin.qq.com/s/E7zTpHwf0mopss0GxXP9SA书摘；《定位》第20章，给你自己和你的职业定位定位工作最难的一点：选定某个具体的概念，把它与自己联系起来，比如“我是达拉斯最好的律师”。给自己清晰的定位需要天分、运气、更需要战略，但定位形成后，回报十分可观。核心观点：更加努力，很少能通往成功。通往成功的道路很少能从自己身上找到，唯一有把握获得成功的方

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从农产品销售的一些感悟

https://mp.weixin.qq.com/s/_zKEcP6IcCJ5LjgaLe23lQ初衷：帮老爸老妈实现价值增值，对穷苦大半辈子的老人来说，由自己的劳动报酬带来的愉悦感很好，我永远都记得他们拿着销售所得后的笑容。原则：1）老爸老妈开心，又不能让他们太累，所以要在产量和辛劳度之间平衡；2）我的时间投入最少；成果：平均2月左右一次销售（农产品季节性明显），1年多来，累计销售收入1万+，今

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这座城市因为你们而美丽

https://mp.weixin.qq.com/s/B-j8fG5K4pkX03zabzJPQA昨晚约了师傅装前置净水器。下午六点多，天已开始擦黑，师傅的普通话里夹杂着重重的外地口音，见面就说安装费100，材料费另算，要么自己去买。我立刻起了警惕之心。准备好材料，进行安装，原来前置过滤器的安装一点不简单，师傅花了3个小时才全部装完。要先把原来的铁质水管拆下来，再装新的水管和过滤器，铁质水管的顶部

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优秀数据人的特质—独立、大局、协同

https://mp.weixin.qq.com/s/xwg-EepBqHN1cIfDkjMfSQ今天团队复盘，我有些感动，因为作数据的人一般都很聪明，难能可贵的是聪明人非常朴素。人一旦聪明，总喜欢走捷径，喜欢取巧，时间久了就成了机巧之人，失去了本心。聪明与朴素似乎很难大概率重叠，但这帮聪明人身上，恰到好处的朴素。突然很想说说优秀的数据人的特质：1）独立2）全局3）协同，这三者对数据人的作用：独立

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高考填志愿选专业的3大核心原则

https://mp.weixin.qq.com/s/A_GvcP0gaRxWNrrj-D36bw高考结束后便是志愿填报“七分考，三分报”志愿填报堪称一次小高考不少家长、学生开始焦虑怎么选专业十几年前，我填志愿的时候，几乎也是全家族出动。但现在回头看，其实当时依然处在信息完全不对称的情况下，只是分数还不错，运气也还可以，撞上了自己喜欢的经济学。现在回想起来，跟掷骰子差不多。针对高考志愿填报，我结合

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数据的广度、深度、精度、新鲜度、长度决定了数据的基础价值

https://mp.weixin.qq.com/s/wzcOFSovPtE8e_1d6yorEQ数据土壤是否足够肥沃，取决于数据的广度、深度、精度、长度和新鲜度，肥沃的土壤就像亚马逊丛林，滋养万物。数据价值取决于应用。数据不是越多越好，就跟油田一样，光有油没用，得把油挖出来，这就需要去探查油田的内部结构，去建设好的数据体系，让数据易于获得、应用，且成本最小化。一项关键数据的价值顶过一堆数据堆砌，

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我为什么在阿里从BI转产品经理

https://mp.weixin.qq.com/s/yAVgOc8Avmn2wphZvWzvXg10年前，我加入阿里B2B国际事业部，从事用户和数据分析工作，作了３年用户研究、数据分析之后，毅然决然的转型，走上了产品经理这条黑道。而后一手打造了国际事业部的商家数据产品，产品、运营都实现高楼平地起，成为事业部用户满意度最高的产品。时隔多年，前段时间某晚11点多，老同事打电话来咨询当时的产品设计逻辑

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灵魂之问:到底什么是需求？动机才是需求。

https://mp.weixin.qq.com/s/Q0_kz1TciACzziiNUHnQ1Q先看一段故事：程序员：老板，我要几个钉子，怎么卖？老板：好的，五块钱一盒。老板：买钉子干嘛？程序员：家里要挂一幅画。老板：噢。挂哪里的？程序员：客厅，热闹点。老板：我帮你去挂画好了，敲敲打打你也不会。老板:噢，是要装修吗？程序员：是的。老板:我们提供全包精装修服务，买家具、装饰也可以。老板:装修是要准

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6条锦囊小计：让自己变成更靠谱的产品经理

https://mp.weixin.qq.com/s/RhprQVMFKFvvESiuuNjrqg产品经理是个众人拾柴火焰高的岗位，成为靠谱的产品经理，有助于团结一切可以团结的力量，为自己赢得更多的帮助。根据自己3年BI+7年产品的经历和所见，从1）回归价值、2）方案可靠（分方案完整、逻辑MECE）、3）沟通合作（分需求共情、需求传递、建立私交）3方面小结了6条常用的策略，并附上6个案例，供大家参

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优秀的产品经理都懂：克制自己的表达欲望

https://mp.weixin.qq.com/s/j6i6FxPcTIbCLDTQx1bGqA产品经理作为一种有很强独立思辨能力的存在，内心会有强烈的表达欲望，只是藏的或深或浅，或者喜欢用不同的方式表达而已。优秀的产品经理都懂得，在产品上克制自己的表达欲望，完全忘却自己，把自己置身于客户、置身于行业，再化身为产品。糟糕的产品经理，却把产品变成自己的表达渠道，产品就会遭殃。案例1：不分主次、没有

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做产品的3个敬畏：敬畏用户、敬畏行业、敬畏生活

https://mp.weixin.qq.com/s/-SOStw5y59ugQo-0_avGlw敬畏，敬为尊敬，畏为畏惧，因尊敬而畏惧。心存敬畏，则会三思后行，行有所循，行有所止。没有敬畏，则会脚踩浮云，天马行空。敬畏是一种态度。做产品需要秉持对3大件的敬畏之心：1.敬畏用户；2.敬畏行业；3.敬畏生活/生命。1.敬畏用户用户是产品的使用者，产品解决用户的问题，产品的价值（有用、易用、好用）由用

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职场3引擎：成长、利益、信任。你有几个？

https://mp.weixin.qq.com/s/CKfS7SgTSd32YxSvdT8GWQ两年前，师傅给我们分享过一个话题，如何管理几万家渠道商？师傅当时告诉我们：“对渠道商的管理，核心是利益和信任”。没有利益，什么都免谈。但不能只有利益，还需要信任，因为利益是动态的，随时会变化，今天你给渠道商10块，明天别人给渠道商11块，利益的小船就遇到了风浪，甚至翻船。信任解决的是，让大家相信，只要

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2B业务，先找对客户！分清决策人、决策影响人、产品使用者。

https://mp.weixin.qq.com/s/x0XtShZGfggiG3C1M1zIeg2B业务不同于2C业务，2C业务只要搞定用户个体即可。2B**业务的客户是客户群，客户群由决策人、决策影响人、产品使用者，这3个角色共同构成。**3个角色在企业中的视角、诉求、话语权不一样。有时候我们和客户沟通来、沟通去，发现大半个月过去了，人都没找对。找对人，才能事半功倍。案例1：客户以为自己有决策

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项目发还是不发？什么时候发？我经历的阿里项目发布之旅

https://mp.weixin.qq.com/s/CYRZritmbFa8L6Oam5Bu7A产品经理和研发负责人勾搭着背，在电梯拐角处，暗下私语。研发负责人从兜里掏出一包烟，产品经理也拿上一支，默默燃上。研发负责人说：“发吧，别纠结了，万一我们狗屎运，项目一飞冲天呢！”产品经理哼唧了一声，凶狠的抽了一口烟，说到:”还一飞冲天，你特么不怕踩到雷啊？项目一旦上去，万一出问题，怎么办？一屋子人全完

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阿里黑话，几级黑? 你最喜欢哪句？

https://mp.weixin.qq.com/s/w23XEv8gyr-bwPPhcNU-ZQ阿里黑话也叫阿里土话，是阿里人对工作、生活的思考、总结。有的听上去好笑，有的听上去很奇怪。黑话是阿里文化的一部分。9.10，阿里20周年之际，菩提选了自己最喜欢的一些阿里黑话。1.因为信任，所以简单。PS：信任最难，也最贵、最有用，它就像一张绿色通行证。简单的环境更容易培养出信任。2.SOTMDWHA

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重大产品&项目流程长啥样？

https://mp.weixin.qq.com/s/XaNJqAsygVMZNsArsFZgtw重大产品&项目，牵一发动全身。在阿里这10年，经历过大大小小各种项目，菩提整理了重大产品&项目流程。并不是每个项目都要经过严格的流程，流程只是形式，重要的是，是否有相应的思考、准备。产品人只有深思熟虑了，才经得起挑战，才做得出好产品。每家公司、每个产品的情况有差异，大家根据情况自行取舍

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互联网人眼中的产品经理

https://mp.weixin.qq.com/s/bLgAP2TGi-oayqBne_IcWw1研究背景俗话说外行看热闹，内行看门道。产品经理到底是干嘛的？好像很牛逼的样子，产品经理是CEO，但也有人说人人都是产品经理，还有人说是产品狗，还有说是专业背锅侠。有的人希望自己未来成为产品经理，有的人已经是产品经理却想不干了。既然如此，我们不妨先来看看业内人士对产品经理的认知，他们对产品经理的第一反

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需求评审完，产品经理还要干6件事

https://mp.weixin.qq.com/s/d8VToPI7pwAIfBj7gbtpbQ需求评审完，产品经理还要干的6件事：1.确认需求评审的遗留问题并同步各方2.制定详细&责任到人的项目计划3.完成文案设计4.按照项目计划，协同各方，往前推进，关键环节必须与各方确认。关键环节包括：1）交互评审2）视觉评审3）推进联调进度4）推进测试进度5）项目showcase6）项目发布5.准

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BI们的痛（1）—痛在哪里？

https://mp.weixin.qq.com/s/qoRtq9AvSZ1bxaCbs_S-_A写在前面：BI是未来重要的职业发展方向，菩提向大家呈现BI人的痛苦、思考、探索。本系列分3篇讲：第1篇：BI们痛在哪？第2篇：BI们为什么痛？第3篇：BI们如何破局？这是第1篇：BI们痛在哪？了解现状是为了更好的破局，菩提坚决不贩卖焦虑，我们也不需要因为区区小文章焦虑。本系列后2篇文章会讲破局的大实话

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论产品经理的自我修炼（1）—开篇与认知环境

https://mp.weixin.qq.com/s/uMyOSNORntZes_PdatKDGg一.开篇朋友问：“在互联网公司这么久，怎么撑下来的？”Hmm，糟心事真不少。成年人的世界，没有人轻轻松松。菩提那老夫聊发少年狂的豪情壮志，时常被里三层外三层的铜墙铁壁，包裹的呼吸不到外面的新鲜空气，只剩下残酷的现实和内心还没有完全熄灭的星星之火。借着这种情绪，菩提问自己，如果可以重新选择，会怎么优化、

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BI们的痛（2）—为何痛？

https://mp.weixin.qq.com/s/HrZ22OjXMvsidkEnXn0dVA接上一篇：BI们痛在哪？1.缺少价值认同。2.数据生产资料不足，且管理混乱。3.对成长的焦虑。这是第2篇：BI们为什么痛？待完成第3篇：BI们如何破局？1.**一张图看BI工作的上下游**BI承接上游的需求，明确需求背后的动机后，再对需求拆解，进而形成分析思路，再从下游获取数据，而后输出分析报告，再得

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85后妹子，二进宫互联网，还是留国企？

https://mp.weixin.qq.com/s/YqOmvPYwOeeMCQgEytv7lA1个朋友，85后、单纯、善良、强干的妹子，名校研究生毕业，应届来到一线互联网公司。妹子专业能力1个顶两，但机遇不太好，在一线互联网公司做了2年专业上不那么匹配的岗位，性格上也不是会主动讨老板欢喜的主。3年前，妹子深觉不开心，便从一线互联网公司辞职，率性背包回了老家（西北某省会城市）。而后凭借自己的专业

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从中国机长想到的业务中台和数据中台

https://mp.weixin.qq.com/s/GzsGu08TaIYAl0E4Otb7rQ看了中国机长，很喜欢，这是国内航空指挥系统的胜利，机长当然功不可没，但线路调度、塔台、空军基地、全部机组人员、地勤、消防、医疗等，各方的大协同在转危为安的过程中都至关重要。看完电影，渔歌很想和航空公司探讨做业务中台+数据中台的想法。因为电影中频频出现的指挥大屏，各方主动为8633航班触发沟通、协调、资

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BI们的痛（3）—如何破？

https://mp.weixin.qq.com/s/PG0VdpB1Z8N8fKX44R5TGQ本文由菩提创作，经授权在西湖渔歌公众号原创首发。本文仅菩提个人观点。接前2篇：1.BI痛在哪：1）缺少价值认同；2）数据生产资料不足；3）对未来职业发展的焦虑；2.BI为什么痛？1）受需求和生产资料的双面夹击；2）自身专业度不够；这是第3篇：3.BI们的痛，怎么破？分组织和个人视角现阶段BI的痛由互联

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论产品经理的自我修炼（2）—产品经理需要的3项核心能力

https://mp.weixin.qq.com/s/XffzxktscW4rf1uxnQKJiQ本文由菩提创作，经授权在西湖渔歌公众号原创首发。本文仅菩提个人观点。第1篇：认知环境。产品经理在环境约束下做事情，环境对产品的影响无孔不入。这是第2篇：修身篇-产品经理需要3项核心能力，也就是下图红色部分。产品经理需要的核心能力是什么？产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。有朋友问，

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从双11包裹历险记，看电商企业的不易

https://mp.weixin.qq.com/s/f_EymLwNWWN44yJnluft_w2019年11月11日下午5:00，双11天猫包裹到家，是一只叮当猫。叮当猫从盒子里蹦出来后，伸了个懒腰，家里满世界转，哼了句：“嗯，新家还不错，总算对得起这一路坎坷多艰”。而后，索性躺在飘窗上晒着太阳，欣赏着窗外的美景。飘窗上的兔子睁大圆滚滚的眼睛，露出一口大白牙，看着这位新来的朋友。叮当猫：“瞅啥

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未来10年是物联网和产业互联网的时代

https://mp.weixin.qq.com/s/5CGZ0xtIhn-D_yaKS6GJ-w国内互联网经过20年的发展，从大方向上来说，完成了2个阶段的使命。第1阶段：信息的信息化。比如门户网站，以雅虎、新浪为代表，围绕着让用户更方便获取信息、资讯而展开。根据信息的深浅、集中度、互动方式，又长出了百度、豆瓣、微博、知乎等各种形态，但依然以资讯为核心载体。第2阶段：围绕销售、社交，及周边核心产

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愿天下的父母健康快乐！

https://mp.weixin.qq.com/s/M2kP6zQl7UfqrFn5WIRzuQ周末，渔歌的妈妈意外车祸。赶到医院，看到病床上的母亲，看到她脸上、枕头上的血渍，和还没有控制住的渗血，渔歌控制不住的流眼泪。病床上的妈妈，反而微微睁开眼睛，轻声安慰我说：“没事”。赶去医院的路上，渔歌思考了很多。每次意外，背后一定有一百个隐患，为什么这些隐患就发生了？为什么没有及早消灭这些隐患?渔歌的

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数据的本质是什么？数据产品又有哪些？

https://mp.weixin.qq.com/s/dxqDHcpzAcAP15Wi-f9hFw大数据、数据中台、数字化转型，这些概念一次次把数据推到聚光灯下，数据被神化，也被庸俗化。在聊这些概念之前，最重要的是看清楚数据的本质是什么？数据本身是一种语言，把业务、系统用数据这种语言表现出来，可视化出来，并应用起来。数据这个语言，即是过程也是结果，是业务和系统行为的过程和结果，所以数据本身不会撒谎

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转载 2020-09-16 22:34:03 218 阅读

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