关于“程序员的职业生涯不超过35岁”这个话题，一直萦绕在IT圈子里挥之不去，它不仅让前辈程序员们轮番讨论，也让初入职场的程序员新人倍感焦虑。
为什么会有IT职场35岁现象？
1、随着年龄增长，激情逐渐消退，没有小年轻能加班
2、逐渐成家，上有老，下有小，精神压力逐渐增大，家庭事务日渐繁杂
3、毕业几年后，技术进步开始不明显了
4、IT技术变化快，几年一个新的技术栈，需要学习的范围广
5、35岁后，通常意义上的技术能力早已停滞，或者逐渐跟不上市场变化
5、工资很高，或者待遇期望高，性价比差
6、目前的环境，在人才市场上，能轻松找到可替代的人
7、绝大部分人没法成为领域不可替代的专家
9、小公司很难学到核心技术，获得核心竞争力；大公司不会让你不可或缺。
下面给大家整理了两个非常适合程序员转行的职业，希望能帮助到迷茫的你们。
一，项目经理
程序员转项目经理的优势有:
熟悉业务流程
对项目上新功能的开发具有一定的方案解决和分析能力
对团队其它人员有协作关系 - 知根知底
一个有技术在身的程序员想要成为项目经理是相对容易的。但是程序员和项目经理是两个工种，这一点我们一定要清楚，所以只有思想先转变了，人才有可能跟着转变身份。
项目经理则是 Project Manager ，负责跟进一个项目，项目管理的职责是实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足项目干系人的需求和期望。做项目经理，技术其实是次要的，重要的沟通和思维。
程序员是技术工作，主要承担的是项目中某一部分的具体任务，完成某些需求，去把代码都敲完，保证测试的时候不出问题，没有BUG，也就够了，别的事不用操心，也用不着一个程序员去操心；作为程序员最多就是学点新技术，可以更快更好的完成自己那摊任务即可。
项目经理是管理岗，至少理论上是这样的，不过现在很多软件开发工司的项目经理多半也是一个项目组里的技术骨干，其实这也没有什么不行的，只不过想做好项目经理，仅仅懂技术是远远不够的。
所以如果你的目标是成为项目经理，那么你现应该做的就是开始关注项目开发的全过程。
项目经理的工作更多的是协调内外关系，确保项目可以按期合格完成。协调则是主要工作，内部 ，需要协调项目组里各工种之间的工作，让大家可以配合起来更高效的完成工作；同时还要和公司进行协调，比如人员的借调或者资源的调配，琐事更多一些。
与此同时还要和项目的建议单位进行协调，因为人的沟通是不可能百分百理解的，项目开发更是如此，对于很多细节上的问题，都是应该由项目经理去和建议单位协商的，若沟通不畅后续将面临着很多设计变更的问题，会耽误时间与资源。
所以如果你想成为项目经理，在忙完自己程序员的工作之后就多留心去学一些管理方面的知识吧，以备哪一天的荣升之机。
怎么完成转岗？
非常适合考PMP®证书的。它恰好弥补了IT行业重技术，轻管理的劣势。PMP®的实用项目管理方法，给IT 人员一个新的上升空间。IT人多以精力旺盛的年轻人为主力。工作时间久，职业发展遇到瓶颈，学习PMP®转型管理成为了IT人的必经之路。（私信小编免费送备考资料）
二、产品经理
程序员转行产品的优势具体可以体现在下面几点上：
1、逻辑能力强做技术的同学相比运营和产品经理，具有更强大的逻辑。每次在做产品研发时，特别是对于做后端的同学，需要更强大的逻辑去梳理整个产品的脉络，具体展现在对流程的理解，对一个流程中可能出现的各种情况的预判，对产品实现的各个环境的要求的理解等等。像设计出身的产品经理可能会更偏感性一些，而研发出身的产品经理会更看重客观的逻辑和事实，极致的理性，加上对产品的理解，可以让你在做产品时效率更高。
2、解决问题的能力强做研发最经常遇到的就是产品上线后出现 bug，然后熬夜排查几小时，最终发现问题根源。在这过程中，需要长时间的专注，对问题做拆解和排查。在实现每一个功能时，都会遇到大大小小的问题，大到后台账户系统出现逻辑矛盾，小到登陆注册功能出现了流程漏洞，开发者会在这个过程中去解析问题。不仅如此，研发还具备把问题模式化，用「可复用」的解决方案去处理长期的问题。比如与其花大量时间用于咨询重复的问题，不如给客服聊天生产一个话术包，再配上对应的关键词引导。这样的思维方式在产品经理那里同样适用。
3、迭代节奏感强一个功能从开发到上线，需要多少人，多少时间，没有人比技术更了解。当研发成为了产品经理，他对开发的难度和时间的预估会更精准。这样的能力除了运用在产品经理对项目的管理上，还会运用在处理事件优先级上。
程序员如何转变成产品经理？
1.搞清楚产品经理这个岗位的能力要求。正所谓先搞清楚目标在哪？下来结合自己的能力，找到不足的地方去学习。
2.做思维模式的转变。
3.学习市场、运营、营销等方面的知识。
4.提升自己沟通、协调、管理方面的能力。
5.增加自己信息量，包含行业的信息和国家政策方面的。
6.锻炼自己看问题本质的能力，抓住事情的本质，洞察人性的能力是产品经理的核心能力。是优秀产品经理与普通产品经理的最大区别。
转行产品经理，需要考什么证吗？
NPDP认证就是产品经理的重要认证证书。（私信小编免费送备考资料）
NPDP认证对产品经理来说，是对于自身能力的权威认定，详细来说能够：
1.提升自身在公司中的竞争力
掌握产品经理众多思维和方法，可以在企业开发、营销、设计中发挥作用，身兼数职属于技术型复合人才，极大的增强了岗位的不可替代性。
2.拥有更好的职业前景
产品经理在开发、营销、宣传方面的应用和技术，正广泛应用于各行各业，数据调查结果显示，现阶段各行业头部企业，广泛通过产品技能，来不断优化和完善业务体系。
3.产品工作的敲门砖
掌握用户调研、竞品分析、痛点挖掘、架构设计原型、产品迭代思维等方法，在应聘中用实力说话。
4.更多的工作机会
产品经理，涉及应用开发、营销策略及实施方法、宣传推广设计等众多领域。产品以上领域，都可以独立拿到offer。
